 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
37
Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и
услуг, организация должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа.
Этот выбор предопределяется условиями, показанными в табл. 4.2.
Главным же критерием при выборе типа управления должно быть поддержание стабильного баланса
между постоянством и новшествами, осуществление эффективной деятельности в настоящем с
одновременным планированием будущего.
Зрелость организации проявляется в том, что упор делается на эффективность инноваций и
стабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители
выявляют новые возможности организационного развития. Все это нацеливается на обеспечение
стратегической дееспособности организации, сохранение и упрочение устойчивого положения на
рынке. На стадии зрелости особенно важно периодически и своевременно корректировать структуру
управления организации, упразднять органы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в
структуру новые подразделения, идти на создание временных целевых структурных единиц для
решения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализа состояния дел и
разработки перспектив развития и т. п.
Концепция жизненного цикла указывает на наиболее характерные симптомы развала организации,
проявляющиеся на стадии упадка. К ним, в частности, относятся: