 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
223
Стабильная сеть также может быть нарушена непродуманными модификациями. Некоторые
центральные фирмы пытаются установить все условия работы в цепи для поставщиков. Излишнее
вмешательство в процесс поставки и распределения со стороны центральной фирмы может отвергаться
другими. Но в определенных рамках тесное сотрудничество полезно. В то же время если
добровольность в цепи не соблюдается, то подавляется творческое начало. И в результате фирма-центр
превращает организацию в вертикально интегрированную функциональную систему.
Внутренняя сеть
Логика внутренней сети, или внутреннего рынка, требует создания рыночной экономики внутри
фирмы. В ней организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам,
установившимся на рынке. Очевидно, что если внутренние операции отражают рыночные цены,
различные компоненты должны иметь постоянную возможность оценивать качество товаров и их цены
путем купли-продажи вне фирмы. Цель внутренней сети, как и ее предшественника — матричной
формы, состоит в получении конкурентных преимуществ путем предоставления широкой
предпринимательской свободы подразделениям фирм, нацеленным на конечный результат. Но как и
матричная структура, внутренняя сеть может быть нарушена факторами, которые перегружают ее
рыночные механизмы, и модификациями, ведущими к разбалансированности взаимоотношений между
покупателями и продавцами.
Внутренние сети могут испытывать большие трудности из-за их чрезмерного расширения, но еще в
большей степени - из-за неправильно ориентированной модификации. Наиболее частая ошибка ру-
ководителей организации - это вмешательство в потоки ресурсов или определение цен по операциям.
Руководители могут также усматривать выгоду в том, чтобы внутренние структурные единицы осуще-
ствляли закупки у вновь созданного подразделения, даже если его цены несколько выше, чем на рынке.
Но способ, с помощью которого они решают подобные вопросы, является определяющим в оценке
жизнеспособности сети. Руководители должны создавать стимулы и направлять деятельность
структурных единиц, показывая преимущества рыночных методов получения прибыли. Несмотря на
возникающие проблемы, движение от централизованно планируемых иерархичных структур к
структурам «внутреннего рынка» набирает силу.
Динамичная сеть
Данный тип сети связан с дивизиональной формой организации, которая делает акцент на
адаптивности путем ориентации независимых подразделений на отдельные, но связанные рынки.
Централизованная оценка результатов и местная оперативная автономия сочетаются с динамичной