 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
221
звеньях ценностной цепи.
Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на
административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы – не просто
взаимоотношения независимых хозяйствующих субъектов. На самом деле различные компоненты сети
обмениваются информацией, кооперируются друге другом, поставляют продукцию для того, чтобы
удерживать определенное место в ценностной цепи.
В-третьих, хотя подрядные сетевые организации были частным явлением, многие недавно
разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников совместных
проектов. Как показывает опыт, такое добровольное активное поведение участников не только
улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.
В-четвертых, в ряде отраслей, число которых постоянно растет (включая компьютерную,
полупроводниковую, автомобильную и др.), сети представляют собой объединение организаций,
основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы – производителей,
поставщиков, торговых и финансовых компаний.
Хотя сетевые организации обладают чертами, отличающими их от других организационных форм,
стабильные, динамичные и внутренние сети включают в себя элементы разных организационных
структур как базовых составляющих новых форм. Например, функционально организованная фирма
может вступить в союз с определенными дистрибьюторами или продавцами продукции, чтобы
сосредоточиться только на той деятельности, для которой у нее имеются необходимое оборудование и
техническое оснащение. Результатом этих изменений может стать стабильная сетевая организация:
фирма-ядро объединяется с ограниченным числом тщательно отобранных партнеров. Напротив,
крупная матричная многонациональная организация, состоящая из различных проектных,
производственных и торговых единиц, может решить заменить централизованное ценообразование
отношениями купли-продажи между своими подразделениями со свободным установлением цен.
Результатом станет тип сети, называемый «внутренним рынком». Наконец, в некоторых отраслях
быстрые технологические и рыночные изменения могут побудить дивизиональные организационные
структуры перейти к форме динамичной многоструктурной сети проектантов, поставщиков,
производителей и продавцов, которые владеют активами. Это оказалось наиболее характерным в
последние два десятилетия для издательских фирм.
В итоге сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы,
автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов, характерную для
матричной организации. Сопоставление разных моделей организации проведено в табл. 33.1.
Однако сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений. Чтобы понять реальные и
потенциальные слабые стороны сети, целесообразно рассмотреть причины присущих ей недостатков.
Тем более, что сходные процессы и противоречия наблюдались у всех предшествующих
организационных форм. Широкий успех, использование преимуществ каждой новой формы сменялись
выявлением ее недостатков в процессе развития. Как свидетельствуют исследования, два вида
типичных ошибок характерны для развития различных организационных форм: 1) расширение формы
за пределы ее внутренних возможностей; 2) появление таких модификаций, которые не соответствуют
внутренней логике данного организационного образования. Организационная форма может эффективно
работать только в определенных пределах. Когда логика формы нарушается, неизбежен провал.
Рассмотрим более детально характеристики каждого вида сетевой организации.