 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
153
функциональных схем управления корпорациями в пользу структур, организованных по отделениям,
отчетливо прослеживается с повышением уровня диверсификации производства. Причем с переходом к
выпуску более разнородной продукции функциональная структура заменяется организацией
управления по автономным децентрализованным отделениям, которые образуются по признаку
выпускаемой продукции.
Укрепление первичных производственно-хозяйственных звеньев, установление пределов
децентрализации в корпорациях во многом объясняются необходимостью сокращения издержек
производства и накладных расходов. Усилению влияния высшего звена руководства способствуют
ужесточение финансового контроля и тесная увязка организационной структуры управления с
процессом общекорпорационного планирования производственно-хозяйственной деятельности. Главная
черта происходящих изменений в организации высшего звена управления – освобождение его от
выполнения значительного числа функций оперативного руководства, которые могут быть
организационно отделены от задач стратегического, перспективного характера. Уменьшается число
подразделений, находящихся в прямом подчинении главного руководителя и не связанных
непосредственно с решаемыми им общими задачами. Эти подразделения переходят в подчинение
руководителей групп, отделений или отдельных членов высшего руководства.
Должности высшего управленческого персонала корпорации дифференцируются следующим
образом: президент или председатель, вице-президенты, председатель исполнительного комитета и др.
Все чаще в структуру управления корпорациями вводится должность советника президента или
генерального управляющего, независимого эксперта, рассматривающего деятельность компании в
широком стратегическом плане и дающего объективные оценки и рекомендации, которые оказывают
существенное влияние на принятие решений. Одной из разновидностей такой независимой экспертизы
служит введение в совет директоров компании ученых, специализирующихся на вопросах экономики,
рыночных отношений, финансов, капиталовложений, управления.
В ряде крупных промышленных компаний, связанных преимущественно с перспективными
направлениями технического прогресса, в последние годы практикуется создание при высшем
руководстве специальных штабных групп, разрабатывающих новые технические идеи и
стимулирующих их реализацию в сжатые сроки. В организации и направлениях деятельности
функциональных штабных служб произошли значительные изменения. Эти изменения связаны с
развитием специализации одних функциональных служб на оказании услуг различным подразделениям
корпорации, а других – на планировании и контроле. В структуре управления компанией появляются и
органы, занимающиеся проблемами внешней среды, отношениями с потребителями и т. д.
Рост выпуска продукции, развитие диверсификации производства, усложнение рыночных
отношений, большая территориальная разобщенность предприятий корпорации приводят к
децентрализации практически всех основных корпорационных штабных служб. Уменьшается число
функциональных подразделений на уровне корпорации, и вместе с тем в отделениях организуются
штабные органы по руководству производством, сбытом, исследовательскими и проектно-
конструкторскими работами, материально-техническим снабжением, транспортировкой сырья,
материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Одна из примечательных тенденций - появление
функций организационного развития корпорации (и соответствующих подразделений). Их содержанием
является перспективное планирование организационной структуры управления, проектирование
степени централизации и децентрализации управления.
В практике управления корпорациями важные последствия имеет процесс создания суперотделений.
Этот процесс протекает двояким образом: в одних случаях объединяются два или несколько отделений
и на их основе создается крупное самостоятельное подразделение корпорации, в других - штабной
орган, образованный из сотрудников в аппарате высшего звена управления непосредственно руководит
производственно-хозяйственной деятельностью ряда отделений. Образование крупных
производственно-хозяйственных групп (суперотделений) часто связано с тем, что разработка и
освоение новых видов изделий, эффективное обслуживание определенных потребителей продукции
требуют использования технического, производственного и управленческого потенциала нескольких
отделений. Основная деятельность штабного органа такой группы состоит в финансовом контроле,
долгосрочном планировании производства и сбыта продукции, организации и стимулирования научных
исследований и технических разработок. Важным элементом новых форм организации является
развитие информационных систем управления на базе ЭВМ.
Экономика индустриально развитых стран опирается на деятельность крупных корпораций, а