 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
245
крупных затрат и является предельно эффективным, вследствие чего можно рассчитывать на
получение максимальной прибыли.
Содержание раздела:
• необходимые площади и оборудование;
• элементы продукта, которые можно делать на своем оборудовании, и элементы, которые
требуется закупать;
• гарантии наличия источников сырья и запасных частей, необходимых для выпуска продукта;
• наличие резервных источников сырья и запасных частей;
• совершенствование технологии производства с целью повышения качества и снижения
себестоимости продукта;
• обеспечение контроля за качеством продукта на всех этапах производства;
• необходимый штат сотрудников и предполагаемые изменения в штатном расписании по мере
расширения производства.
Финансы фирмы.
Содержание раздела:
• обзор финансового положения компании с момента ее основания;
• увеличение бюджета по мере расширения фирмы;
• прогноз финансового состояния фирмы на несколько лет вперед;
• краткое изложение операций, предшествующих финансированию;
• количество акционеров, число акций.
Инвестиции. В этом разделе необходимо указать, сколько капитала хочет получить фирма,
форму инвестиций, как будут использоваться полученные фонды и какую долю компании
приобретает инвестор. Нужно показать, каким образом по истечении определенного времени
(обычно указывается срок в пять 'лет) инвестор сможет получить обратно свой вклад, стоимость
которого пропорционально возрастает; как будут использоваться деньги инвестора. Следует
описать характер предполагаемых действий.
Дополнительная информация. В данном разделе приводятся краткие сведения о руководителях
фирмы и ведущих сотрудниках, в том числе биографии руководителей; другие важные сведения
(деловые, контактные и проч.).
Приложения (финансовая и бухгалтерская информация, сертификаты качества и т.д.).
Бизнес-план должен содержать полную и подробную информацию о деятельности предприятия.
Эта информация является строго конфиденциальной. Поэтому, показывая свой бизнес-план
потенциальному партнеру или инвестору, необходимо взять с него расписку о неразглашении
полученной информации.
3. Использование консультантов
Отличительной чертой рыночной экономики является наличие сектора профессиональных
деловых услуг для предприятий, оказываемых консалтинговыми, аудиторскими, юридическими,
риэлторскими, оценочными, маркетинговыми фирмами. В развитых странах для составления
бизнес-плана обычно приглашают профессиональных консультантов по менеджменту. Их
деятельность называется консалтингом, так как оказание ими профессиональных услуг
происходит преимущественно в форме консультаций (консалтинга—от англ. consulting).
Выделяют восемь основных разновидностей услуг, входящих в консалтинг:
1) стратегические вопросы развития: разработка и планирование общей стратегии развития,
прогнозирование, организация филиалов, отделений и новых фирм, изменение формы
собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев,
совершенствование организационной структуры;
2) финансовые вопросы: финансовое планирование и контроль, налоги, бухгалтерский учет,
размещение на рынке акций или паев, кредит, страхование, оценка стоимости предприятий или
имущества;
3) управление кадрами: подбор сотрудников, контроль качества кадрового состава, система
оплаты труда, повышение квалификации и обучение кадров, организация охраны труда и
медицинского обслуживания, психологический климат в коллективе;
4) текущее управление производством и его обслуживанием: организация и планирование
производства, контроль качества продукции, материально-техническое обеспечение, организация