 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
255
анализом собственных успехов и неудач, разрабатывали собственные оригинальные методы и подходы
к решению управленческих проблем. В управленческой практике последних лет отмечается процесс
активной конвергенции самых различных моделей управления: американской, японской, немецкой,
западноевропейской и т.д., что, в свою очередь, свидетельствует о процессах интернационализации
современного менеджмента.
На российских предприятиях в современных условиях самое пристальное внимание следует уделять
проблемам оптимального сочетания централизации и децентрализации управления и планирования,
интеграции НИОКР и производства, формирования, поиска и завоевания новых рынков на основе новой
продукции. Также требуется возрастание внимания к производственным и производственно-сбытовым
структурным подразделениям, и, кроме того, к сокращению излишних управленческих звеньев при
одновременном возрастании качества и роли контроля.
В российской экономике требуется наличие руководителей нового типа - лидеров, способных своей
деятельностью объединять усилия и возможности работников, поощрять инициативу, преодолевать
издержки управленческих механизмов и методов, гибко и адекватно реагировать на изменения внешней
и внутренней сред предприятия или организации. Ведущие руководители-лидеры строят собственные
управленческие системы на основе борьбы с излишним бюрократизмом, радикальной перестройки
экономического механизма, широкого применения разнообразных нововведений, замене
организационных структур, формирования и пропаганды новых ценностей в рамках своих предприятий
или организаций и т.д.
Научно-технический прогресс способствует повышению эффективности современного
производства, и на основе этого объективной потребностью выступают нововведения, связанные с
проблемами взаимоотношений между работниками в рамках предприятия или организации. В этих
условиях руководитель должен стремиться выслушивать своих коллег, одобрять их предложения,
поддерживать таких же, как и он, энтузиастов, активно пропагандировать достижения наиболее
отличившихся сотрудников, предпочитать нестандартные решения.
Становление новых, в том числе и инновационных предприятий и организаций, неразрывно связано
с деятельностью лидеров, которые объединяли вокруг себя своих единомышленников. Практически все
известные выдающиеся компании как в России, так и за границей были основаны яркими личностями.
В условиях инновационной экономики деятельность руководителя-лидера, часто «плывущего против
течения», направлена на реализацию новых комбинаций, проведение качественно новой работы,
преодоление сопротивления консервативных сил, установление эффективного делового сотрудничества
с необходимыми людьми. Руководитель-лидер все чаще выступает в роли своеобразного «социального
архитектора», который изучает и создает неосязаемые элементы трудовой деятельности,
приобретающие все большее значение, и к которым можно отнести поведение, ценности, нормы и т.д.
Особенность современного методологического подхода к руководителю состоит в том, что
последний рассматривается как носитель инновационной организационной культуры, как главный
субъект последовательных изменений на предприятии. В связи с этим требуется различать
администрирование и лидерство. При администрировании сохраняется приверженность к
сбалансированным конформистским решениям, в условиях когда последние обособлены и обезличены.
При лидерстве роль руководителя проявляется в изменении настроений, формировании желаний и
представлений и направлении развития предприятия или организации.
Руководителями-лидерами обозначаются руководители эффективных корпораций, которые успешно
приспосабливаются к постоянно изменяющимся условиям. Анализ деятельности 90 руководителей
ведущих западных корпораций позволил выделить следующие основные их характеристики: высокий
профессионализм, способность вести за собой людей, вызывать доверие, «управлять вниманием»,
передавая свое видение будущего не в религиозном или мистическом смысле, а через восприятие
результатов, целей деятельности. Они способны не только мечтать, но и переводить свои планы на
понятный другим язык, могут действовать в условиях высокой неопределенности и риска.
Современные лидеры являются носителями нового инновационного экономического мышления,
которое ориентировано на нововведения, на интеграцию усилий
всех работников, на использование
культурно-этических инструментов руководства. В то же время следует отметить, что наличие