 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
29
в производстве или маркетинге. Неотъемлемой частью предпринимательства являются
предвидение, обоснованный риск и стратегическое управление.
В силу этого предпринимательство становится активным фактором развития производства.
Ведущими мотивами предпринимательства являются:
.мотивы предпринимательских реакций;
.мотивы внутрифирменного предпринимательства;
.мотивы конкуренции и кооперации в развитии продукции и технологии;
.мотивы предпринимательского риска.
Эти и другие мотивы предпринимательства способствуют трансформации предприятий
приростного типа в предприятия предпринимательского типа.
Для оптимизации прибыли в хозяйственной деятельности предприятия
предпринимательского типа важное значение имеют мотивы предпринимательских реакций и
предпринимательского риска.
К наиболее известным моделям принятия стратегических решений (стратегического
управления) относятся модели стратегического планирования, выбора стратегических позиций
в конкуренции, управления на основе ранжирования стратегических задач и управления по
слабым сигналам. Основной моделью для оптимизации прибыли в краткосрочной и
долгосрочной перспективе является модель выбора стратегических позиций предприятия
(компании, фирмы) в конкуренции.
§ 2.2.1. Предприятие предпринимательского типа
Предпринимательский стиль деятельности значительно отличается от широко
распространенного приростного стиля, который направлен на минимизацию отклонений от
традиционного поведения как внутри предприятия, так и в отношениях с поставщиками,
смежниками, потребителями. Привитие организации (владельцам собственности, руководству,
ядру акционеров) предпринимательского стиля поведения связано с далеко идущими
изменениями в мотивации деятельности, организационной структуре, системе управления,
уровне подготовки руководителей и специалистов как менеджеров, стиле руководства.
Если на предприятии прочно укрепился приростный стиль поведения, при котором сколько-
либо существенные изменения признаются нежелательными, шансы на успех его деятельности
будут понижаться по мере развития конкуренции. Чтобы представить себе, в каком
направлении надо действовать для перехода к предпринимательскому стилю поведения,
сравним характеристики деятельности предприятий приростного и предпринимательского
типов (табл. 2.1).