 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
202
Рис. 5.5. Принципиальная схема (макет) системы управления компанией:
Корпоративные нормы системы управления. Состав корпоративных норм системы
управления индивидуален для каждого предприятия, так как зависит от многих факторов.
Важнейшие из них:
.масштаб и статус предприятия (российская, международная или транснациональная
структура);
.степень диверсификации производства;
.сложность оргструктуры предприятия (объединения) и структуры экономических
взаимосвязей между предприятиями (хозяйственными обществами акционерной компании);
.состав и полнота функций предприятия (НИОКР, производство, маркетинг);
.сложность технологии и выпускаемой продукции;
.степень самостоятельности предприятия в научно-техническом развитии технологической
системы и системы создаваемой продукции, а также развитие сотрудничества в данной области;
.степень концентрации рынка и развития маркетинговой сети, в том числе в зарубежных
странах;
.квалификация кадров управления, их умение и предпочтение работать в режиме
горизонтального взаимодействия или вертикальной субординации.
Укрупненно состав корпоративных норм определяется выбранной при разработке
оргпроекта системы управления моделью системы, показанной на рис. 5.1. Для системы уп-
равления в целом и каждой подсистемы управления (высшего руководства, целевой,
функциональной, линейного руководства) разрабатывается комплекс норм. Состав норм
каждого комплекса дифференцируется по категориям управления (табл. 5.7). Типичны
следующие корпоративные нормы системы (подсистемы) управления:
.цели управления соответствующим объектом;
.количественные критерии достижения этих целей за определенный период (или порядок их
определения);
.состав комплексного механизма управления и порядок формирования конкретного
механизма при принятии решения по той или иной задаче управления;
.состав конкретных (табл. 5.5, 5.6) и специальных (табл. 5.4) функций управления и их
распределение по уровням управления (основное и дочернее АО);
.порядок определения руководителей целевых подсистем (в АО, возможно, такими
руководителями должны быть члены правления), определение головных подразделений
функциональных подсистем и подразделений, участвующих в управлении в данной подсистеме;