 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
165
деятельности предприятия, а также хозяйственных действий производственных коллективов и
различных социальных групп предприятия, усиливающих шансы на достижение успеха.
Развитие мотивационного механизма хозяйствования порождает синергизм хозяйствования
— эффект объединения творческих потенциалов профессиональных управленцев и
непосредственных участников производственного процесса. Этот эффект проявляется в
повышении работоспособности персонала, качества и конкурентоспособности продукции,
эффективности и гибкости производства.
Наиболее распространенными мотивами хозяйствования являются:
А. МОТИВЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
.выживания: стремление обеспечить выживание предприятия в конкуренции и избежать
разорения и безработицы;
.стабильности: стремление к стабильности производственного процесса и его результатов и
их росту;
.лидерства и престижа: желание сохранить или повысить престиж подразделения или
занять лидирующее положение.
Б. МОТИВЫ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ:
. творчества: стремление реализовать опыт, знания и идеи в организации НИОКР,
производства, маркетинга и в управлении;
.научности управления: стремление обеспечить своевременность и обоснованность решений,
принимаемых на уровне компании или ее подразделений;
.реализации накопленного потенциала: желание реализовать свой потенциал в управлении и
свои замыслы в повышении уровня предпринимательского поведения.
В. МОТИВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА:
.заработка: желание повысить текущий заработок и доходы в будущем;
.престижа профессии, продвижения по службе и карьеры: стремление к повышению или
поддержанию престижа профессии, расширению возможностей продвижения по служебной
лестнице, выполнению более квалифицированной работы;
.технического творчества: желание более полно реализовать свои знания и умения, сделать
вклад в рационализацию продукции и производственного процесса.
Г. МОТИВЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ОРГСТРУКТУР И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ:
.демократизации управления: наиболее полное использование возможностей акционерной
демократии в интересах повышения прибыльности, роста и научно-технического развития
производства;
.гибкости производства: повышение гибкости в перестройке производства в соответствии с
требованиями рынка;
.научности и гибкости управления: полноценное использование знаний и умений
руководителей и специалистов, рационализация и сочетание стилей управления, развитие
инициативы в управлении.
По природе кооперативности и конкурентности поведения мотивация труда в силу ее
индивидуальности носит, скорее, конкурентный характер: каждый работник стремится либо
максимизировать свой личный успех (мотив индивидуализма), либо максимизировать свое
превосходство (мотив соперничества). Поэтому труд объективно имеет соревновательный
характер. Хозяйственной мотивации в силу ее коллективного начала присуща кооперативность
поведения: каждый хозяйственный коллектив стремится либо минимизировать различие между
собственным успехом и успехом лидера (мотив равенства), либо максимизировать общий успех
(мотив кооперации). Если в той или иной группировке работников преобладают мотивы инди-
видуализма, то, скорее всего, в коллективе сложится эгоистический стиль поведения.
Хозяйственному стилю поведения коллектива в большей мере соответствуют коллективные
начала кооперации и личные мотивы соперничества (соревнования) в труде.
Восприятие работниками предприятий целей приватизации и акционирования. Форма
собственности является сильным мотивообразующим фактором высококачественного