 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
93
3. Дайте характеристику информационной базы анализа эффективности деятельности организации.
4. Назовите основные группы показателей эффективности деятельности организации.
5. Как определяется характер экономического роста?
6. Дайте классификацию факторов экстенсивного и интенсивного развития производства.
7. Перечислите основные показатели интенсивности и экстенсивности производства.
8. В чем выражаются конечные результаты повышения эффективности хозяйственной деятельности
организации?
9. Какие исходные данные необходимы для оценки эффективности?
10. Назовите 5 этапов анализа и оценки эффективности и интенсификации производства.
11. Как определяется относительная экономия ресурсов?
12. Как определяется доля прироста продукции за счет интенсивного (экстенсивного) фактора?
13. По таблице на с. 165 рассчитайте отдачу (эффективность) всех ресурсов.
14. По таблице на с. 165 рассчитайте отдачу (эффективность) производственных затрат.
15. Напишите формулу метода цепных подстановок для расчета факторных влияний.
16. Напишите формулу интегрального метода для расчета факторных влияний.
17. По таблицам на с. 165 рассчитайте общую экономию капитала.
18. По таблицам на с. 165 рассчитайте общую экономию затрат ресурсов.
ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА ВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧ¨ТА
ВВЕДЕНИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
На выбор подсистемы управленческого учета влияют многочисленные факторы. Эти факторы,
основные признаки классификации подсистем управленческого учета, их взаимосвязь со структурой
управленческого учета представлены на схеме в части I, раздел 1.4 настоящей книги (см. с. 27).
В практике учета применяются два варианта связи между управленческой и финансовой
бухгалтерией. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета
расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов
управленческой бухгалтерии с контрольными счетами говорят об интегрированной (монистической,
однокруговой) системе учета в организации (об этом мы уже упоминали в части I).
Цели и задачи управленческой бухгалтерии отличны от целей и задач финансовой бухгалтерии вне
зависимости от варианта связи между ними. Рассмотрим некоторые варианты организации
управленческой бухгалтерии по системе «директ-костинг» на счетах бухгалтерского учета и ее связи с
финансовой бухгалтерией. Эти варианты можно рекомендовать для применения в отечественных
организациях.
ВАРИАНТ 1 - ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗДЕЛЬНОГО УЧЕТА НА СЧЕТАХ ФИНАНСОВОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
БУХГАЛТЕРИИ.
Для удобства восприятия схемы записи хозяйственных операций на счетах в фи-
нансовой и управленческой бухгалтерии (с. 182—183) номера и названия счетов приведены в таблице.
Перечень счетов финансового и управленческого учета для варианта 1