 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
269
Новыми для нас являются и некоторые элементы систем управления, например «директ-костинг»
(как подсистема управленческого учета), его учетные, аналитические и управленческие возможности.
Таким образом, одна из предпосылок становления российского управленческого учета — изучение,
освоение и переосмысление богатого наследия отечественной учетно-аналитической и экономической
школы, с одной стороны, и изучение, разумное применение и освоение западных теорий и методов
управления — с другой.
Другая основная предпосылка становления управленческого учета — законодательные акты
Российской Федерации, Дающие возможность реальной организации управленческого учета в
современных условиях. В России уже сегодня существует база для становления и развития
управленческого учета в основном в виде отдельных положений нормативных актов Минфина России.
Тормозит это развитие действующее налоговое законодательство.
Мы не видим в настоящее время большой необходимости законодательного разделения
бухгалтерского учета на две автономные подсистемы — финансовый и управленческий. Задачи обеих
подсистем успешно может решать интегрированная система, сложившаяся в нашей стране. На наш
взгляд, следует сосредоточить внимание на пополнении отечественных методов калькулирования
новыми, зародившимися в условиях рыночной экономики, дать им законодательное закрепление и
решить вопросы их взаимодействия и сосуществования с налоговым законодательством. Таким
образом, как мы думаем, основная задача в этом направлении — извлечь пользу из сочетания единой
организации системы учета на всех предприятиях (по главным ее элементам) и вариантности способов
учета по тем позициям, гибкости которых требует процесс развития рыночных отношений.
Не следует забывать, что слово «управленческий» в сочетании «управленческий учет» более
значимо. Нельзя ограничивать рассмотрение проблемы управленческого учета только бухгалтерским
учетом. Проблема значительно шире: в управленческом учете используются элементы таких
дисциплин, как экономический анализ, контроль, планирование и управление на предприятии,
экономика предприятия, математические методы, статистика. Учитывая это и все ранее изложенное,
можно сделать вывод: речь должна идти об адаптации западного управленческого учета к российской
теории и практике (учета в широком смысле как основы управления), а не о проблемах внедрения
западного учета как чего-то доселе невиданного.
Разумное сочетание старого и нового, своего и чужого — ключ к эффективному управлению
современным предприятием.
Основными факторами, которые будут в дальнейшем определять тенденции развития
управленческого учета в нашей стране, являются углубление рыночных процессов и их
законодательное закрепление.
Только законодательное обеспечение предоставляемой предприятиям экономической свободы в
рамках принятого налогового законодательства станет фактором, стимулирующим объективно
назревающие тенденции совершенствования систем управления предприятиями в условиях рыночной
экономики, создания системы отечественного управленческого учета, а в перспективе — разработки
систем, аналогичных системе контроллинга.
Приложение. Вопросы для самопроверки
1. Охарактеризуйте «директ-костинг» как подсистему управленческого учета.
2. Какова трактовка терминов «управленческий учет», «производственный учет», «контроллинг»? В
чем их различие?
3. Какова основная предпосылка организации управленческого учета на отечественных
предприятиях?
4. В чем разница между двумя вариантами учета затрат, существующих в отечественном учете?
5. Для чего применяется счет 37 «Выпуск продукции (работ, услуг)»?
6. В чем своеобразие калькулирования себестоимости продукции на российских предприятиях?
7. Какими нормативными документами в отечественный учет введены элементы управленческого
учета?