 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
127
Резюме
Экономический анализ является основным инструментом обоснования управленческих решений.
Данные, поставляемые системой учета, представляют собой всего лишь «сырую» информацию и в
большинстве случаев требуют специальной обработки для осмысления ее содержания, оценки
хозяйственной ситуации, выработки тактических и стратегических решений. Такая обработка
осуществляется приемами экономического анализа. Цели и содержание приемов экономического
анализа всецело зависят от целей и содержания функций управления предприятием. Поэтому
классификация функций управления — естественная и научно обоснованная база классификации видов
экономического анализа.
В данной главе детально рассматриваются приемы и методы перспективного, оперативного и
ретроспективного анализа.
Цель данной главы — определение места и роли экономического анализа в системе управления
предприятием.
Центральные вопросы здесь следующие:
• состав и структура бухгалтерской отчетности предприятия;
• классификация видов экономического анализа;
• задачи и методы перспективного анализа;
• задачи и методы оперативного анализа;
• задачи и методы ретроспективного анализа.
Ретроспективный анализ проводится с целью текущего контроля за хозяйственной деятельностью.
Это наиболее разработанный вид экономического анализа. Возможность и приемы ретроспективного
анализа показаны на примере расчета производственной программы цеха предприятия и анализа хода
его выполнения.
Приложение 1. Хозяйственная ситуация
Разработка политики цен
Предприятие «Импульс» создало микропроцессор, который позволит ему продавать новую
компьютерную игру. Стоимость разработки превысила 50 млн. ДЕ, но считается, что новая игра будет
намного лучше, чем те, которые есть в продаже в настоящий момент. Игра, которая наиболее успешно
соперничала бы с той, что разработана предприятием «Импульс», продается по оптовой цене 40 тыс. ДЕ
за штуку. Отдел маркетинга полагает, что, если продавать новую игру по такой же цене, в течение
следующих двух лет будет реализовано около 40 000 штук, после чего игра устареет. Однако опыт
показывает, что спрос учетверяется каждый раз, когда цена снижается вдвое. Существенное понижение
цен представляется вполне возможным, так как переменные затраты на производство и сбыт
составляют приблизительно 8 тыс. ДЕ на штуку. Анализ прибыли (см. таблицу) показывает, что самая
высокая прибыль будет достигнута при цене в 20 тыс. ДЕ за одну игру. Считается, что в течение
короткого промежутка времени (при первом поступлении товара в продажу) небольшое количество
товара будет реализовано по самым высоким ценам.