 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
121
Такой анализ, называемый в специальной литературе периодическим, играет свою не менее важную
роль в текущих и перспективных системах управления производством.
Основные задачи оперативного анализа:
• систематическое выявление уровня выполнения смет и плановых заданий по центрам
ответственности; определение и расчет влияния факторов изменения показателей от заданного уровня;
• систематизация позитивных и негативных причин отклонений;
• своевременное предоставление управляющей системе полученной информации;
• разработка и реализация мероприятий по совершенствованию оперативного управления
производством, повышению его эффективности.
Оперативный анализ максимально приближен к производственным процессам и опирается на
систему первичных документов и отчетов предприятия.
Объекты оперативного анализа:
• план производства продукции предприятия и его подразделений (в стоимостном и натуральном
выражении);
• план реализации продукции и поставок по договорам;
• структура выпуска (в ассортименте или по номенклатурным позициям),
• ритмичность выпуска продукции;
• состояние и использование производственного оборудования;
• использование рабочего времени и персонала;
• обеспеченность материальными ресурсами, топливом, энергией, комплектующими и покупными
изделиями;
• уровень производственного брака, непроизводительных потерь и затрат;
• качество работы администрации и менеджеров;
• уровень затрат на производство и себестоимость продукции, отдельных изделий, узлов, деталей,
услуг и работ;
• размеры и динамика производственных запасов, остатков готовой продукции и незавершенного
производства;
• расходы по оплате труда и материальному стимулированию работников;
• выполнение плана прибыли и других финансовых показателей;
• состояние и использование оборотных средств;
• платежеспособность предприятия и его финансовое состояние.
В качестве примера рассмотрим методику оперативного анализа состояния платежеспособности
предприятия.
Платежеспособность
— это способность предприятия полностью и в срок рассчитаться по своим
обязательствам. На практике для определения платежеспособности используют, например, критический
коэффициент ликвидности, рассчитанный как отношение дебиторской задолженности и денежных
средств к платежным обязательствам за определенное время. Если коэффициент окажется большим или
равным единице, считают, что предприятие платежеспособно. В противном случае говорят, что
предприятию не хватит денежных средств для своевременного и полного погашения платежных
обязательств.
Определение платежеспособности за прошедший период, хотя и имеет некоторое значение для
оценки финансовой деятельности предприятия, лишает руководство возможности повлиять на ее
изменение. Поэтому более актуален вопрос организации оперативного анализа состояния
платежеспособности. Цель такого анализа — предвидеть заранее возможные отрицательные отклонения
в уровне платежеспособности с тем, чтобы своевременно принять действенные меры по их ликвидации.
Он может быть осуществлен путем составления оперативных финансовых планов на будущий месяц
или неделю. Такие планы дают возможность оперативно регулировать платежи, уточнять финансовые
задания в соответствии с ходом выполнения планов хозяйственной деятельности, вовремя устранять
временное разрывы между затратами и ресурсами.
Оперативный финансовый план составляется на основе годового и квартального балансов доходов
и расходов путем конкретизации их показателей. Если при составлении оперативного финансового
плана будет установлено, что поступление денежных средств не покрывает расходов, руководство
предприятия должно изыскать дополнительные источники. Ими могут быть мобилизация внутренних
ресурсов, кредиты банка, финансовая помощь со стороны. Вместе с тем тщательно проверяют
возможности сокращения расходов.