 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
102
предприятия. При информационном и экономико-математическом моделировании хозяйственной
деятельности необходимо учитывать эти самообразующие свойства объекта анализа.
Рассматривая современное предприятие как производственную систему, можно разделить все
протекающие в ней процессы на вещественные, непосредственно реализующие цели системы по
производству продукции, и информационные, назначение которых заключается в целенаправленном
управлении вещественными процессами.
Управление
— непрерывный процесс целесообразного воздействия на систему. Его непрерывность
обеспечивается непрерывностью движения информации. Поэтому совершенствование системы
управления в каждом производственном звене требует тщательного изучения потоков информации,
обоснования необходимости передачи тех или иных сведений; формирования и регламентации
информационных связей; рационального построения коммуникационной сети системы управления.
Упрощенная схема организационной структуры управления предприятием (на примере компании
обрабатывающей промышленности США) представлена на с. 194.
Любой материальный и денежный поток порождает поток информационный. Информация для
системы управления — это отражение состояния управляемой системы, обладающее определенным
содержанием для управляющей системы и используемое ею для достижения заданных целей. Цели же
системы задаются пользователями информации (см. схему на с. 195) и раскрываются в задачах
информационно-аналитического обеспечения управления.
Экономический анализ является либо предметом специализации работников аппарата управления и
выполняется специальной службой, либо входит составной частью в методы планирования, организа-
ции, регулирования, контроля и т.д. С точки зрения процессов управления он предшествует принятию
решений и сводится по существу к их обоснованию. Как инструмент научного обоснования
принимаемых решений экономический анализ в процессе управления занимает место между
функциями, связанными с принятием решений, и функциями подбора и обработки информации об
управляемом объекте.
Содержанием аналитической функции управления как необходимого этапа управленческой
деятельности является восприятие хозяйственных ситуаций в целом или отдельных их частей; изучение
условий их возникновения, причин изменения и т.п.; оценка состояния и динамики управляемого
объекта с отражением наиболее существенных причинно-следственных связей.
Повышение научного уровня управления, степени обоснованности принимаемых решений
объективно предполагает постоянный рост степени информированности органа управления за счет
более полного и глубокого выполнения его аналитических функций. Это ведет к повышению роли
экономического анализа в управлении, расширению его возможностей непосредственного
регулирующего воздействия на ход хозяйственных процессов.
Наиболее тесной является связь анализа с бизнес-планированием.
Бизнес-планирование сводится к
разработке текущих и перспективных планов экономического и социального развития предприятия.
Упрощенная схема организационной структуры компании обрабатывающей промышленности
США
Пользователи бухгалтерской информации в США