 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
31
**** DuBrin A.J., Ireland R.D., Williams J.C. Management and Organization. S.-W.
Publishing Co., Ohio. 1989. P. 122.
***** Котлер Ф. Основы маркетинга. — М., 1990. — С. 577.
Несмотря на значительные расхождения в приведенных определениях, они имеют два
общих центральных момента:
долговременная ориентация стратегического планирования;
наличие определенной цели (целей).
Основываясь на методологии программно-целевого планирования и принимая во
внимание особенности экономических условий, создаваемых рыночными отношениями, мы
будем понимать под стратегическим планированием определение стратегической цели
развития торгового предприятия на основе прогноза его возможностей и изменений
внешней среды, а также выработку программы действий по достижению этой цели.
Задачи
Основными задачами стратегического планирования являются:
• определение цели функционирования предприятия;
• анализ альтернативных стратегий ее достижения и выбор предпочтительных с точки
зрения эффективности использования имеющихся ресурсов и времени реализации;
• разработка блока целевых программ, направленных на достижение установленной
цели;
• составление текущих планов как этапов движения к стратегической цели в конкретных
конъюнктурных условиях рынка.
Цель развития предприятия
Стратегическая цель развития торгового предприятия может носить качественный
характер, но для практической работы очевидна необходимость ее последующего выражения
в количественно заданных целях, которые должны быть конкретными, реалистичными и
взаимосвязанными. Количественно заданные цели служат критериями оценки
эффективности работы предприятия и его усилий по достижению стратегической цели.
Реалистичность целей предполагает их обусловленность наличием потенциальных
ресурсов. Поэтому процесс определения целей носит итеративный характер сближения
поставленных целей с потенциальными возможностями. В свою очередь сближение текущих
возможностей с потенциальными осуществляется с помощью целевых программ.
При формулировании стратегической цели было бы ошибочным предполагать, что
целью предприятия в условиях рыночных отношений может являться лишь получение
максимального дохода. Конечно, этот показатель будет иметь преобладающее значение, но
движение в заданном направлении на каждом этапе развития предприятия обусловлено
временными целями: завоевание определенной доли локального рынка, создание
благоприятного впечатления у населения о предприятии, формирование постоянного
контингента покупателей и др.
В течение многих лет работа всех звеньев от предприятий до отрасли в целом
оценивалась на основе достижений в области увеличения объема товарооборота, т.е. мы
имели дело, пользуясь терминологией маркетинга, с "концепцией сбыта". В настоящее время
развитие экономики страны опирается на рыночные законы. Создаются условия, при
которых реализовать цель деятельности предприятия, имея при этом стабильный
коммерческий успех, можно лишь посредством наиболее полного удовлетворения нужд и
запросов потребителей.
Содержание процесса планирования
Процесс планирования представлен на рис. 4.3.