 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
137
Модель структурная - модель, отражающая взаимосвязи между элементами объекта.
Модель функциональная - модель, отражающая комплекс функций объекта анализа и
его элементов.
Мотивация
— функция менеджмента, процесс побуждения себя и других к
деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.
Накопление (наращивание процента) - метод определения будущей прибыли от
первоначальных инвестиций учетом ставки накопления.
Научно-исследовательские работы, разработки
— работы научного характера,
связанные с научным поиском, проведением исследований, экспериментов в целях
расширения имеющихся и получения новых знаний, проверки гипотез, установления
закономерностей, научного обоснования проектов, экспериментального и научного
подтверждения возможности достижения в данном производстве нормативов
конкурентоспособности товара, установленных на стадии маркетинга.
Неопределенность
— неполнота или неточность информации об условиях реализации
проекта (решения). Виды неопределенности и рисков /10/:
• риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей
экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли:
• внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и
поставки, закрытия границ и т.п.);
• неопределенность политической ситуации;
• неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических
показателей, параметрах новой техники и технологии;
• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
• неопределенность природно-климатических условий;
• производственно-технологический риск;
• неопределенность целей, интересов и поведения участников;
• неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации
участников.
Норма дисконта (Е) — приемлемая для инвестора норма дохода на капитал/10/.
Нормативный подход к менеджменту
— подход, заключающийся в установлении
нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны
устанавливаться по важнейшим элементам: а) целевой подсистемы (показатели качества и
ресурсоемкости товара, параметры рынка, показатели организационно-технического уровня
производства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды); б) функ-
циональной подсистемы (нормативы качества планов, организованности системы
менеджмента, качества учета и контроля, нормативы стимулирования качественного труда);
в) обеспечивающей подсистемы (нормативы обеспеченности работников и подразделений
всем необходимым для нормальной работы, выполнения стоящих перед ними целей и задач,
нормативы эффективности использования различных видов ресурсов в целом по фирме). Эти
нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности,
перспективности (во времени и по масштабу применения).
Обеспечивающая подсистема — подсистема системы менеджмента, в которой
определены состав, уровень качества и организационные вопросы обеспечения "входа"
системы всем необходимым для нормального ее функционирования. К компонентам
обеспечивающей подсистемы относятся: методическое обеспечение, ресурсное обеспечение,
информационное обеспечение, правовое обеспечение.
Обратная связь
— связь, представляющая собой различную информацию,
поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение, или к лицу, от которого
поступила информация по решению проблемы.
Опережающая база сравнения при планировании обновления объекта
—
направление работы фирмы, ставящей цель опередить конкурентов, т.е. необходимо
спрогнозировать тенденции технического прогресса по важнейшим параметрам объекта на