 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
118
Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятия по 3-му
варианту повышения качества "входа" фирмы за срок действия мероприятия с учетом
фактора риска будет равен
Таким образом, из трех альтернативных вариантов управленческого решения по
повышению качества "входа" фирмы наиболее эффективным является первый с ожидаемым
экономическим эффектом разработки и внедрения мероприятия по повышению качества
комплектующего изделия (электродвигателя) в размере 1943,8 тыс. у. е.
Пример 2.
Характеристика ситуации
Анализ конкурентоспособности выпускаемого товара показал, что при высоком качестве
"входа" фирмы качество "процесса" по переработке "входа" в "выход" не отвечает
предъявляемым "входом" требованиям по качеству. Исследование компонентов "процесса"
показало, что узким местом является организация производства и труда. На фирме высокая
текучесть производственного персонала, коэффициент укомплектованности рабочих
основных профессий ниже единицы, часты нарушения трудовой дисциплины, коэффициенты
пропорциональности, параллельности, непрерывности и ритмичности частичных процессов
ниже оптимального. И как следствие — высок уровень производственного брака,
значительны простои технологического оборудования, потери материальных ресурсов и
времени, увеличилось количество рекламаций и послепроизводственные затраты фирмы,
снизились объемы продаж и прибыль фирмы.
На основе проведенного исследования было принято решение разработать комплекс
организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента
внутри фирмы. В состав мероприятий вошли следующие: повысить тарифные ставки и окла-
ды работников, улучшить условия их труда и отдыха, укомплектовать штатное расписание
работниками соответствующей квалификации, улучшить учет нарушений трудовой
дисциплины, учет и анализ коэффициентов, характеризующих рациональность организации
производства, усовершенствовать систему управления (менеджмента) качеством продукции.
Реализация этих мероприятий повысит качество изготовления выпускаемой продукции и, со-
ответственно, ее цену, либо при сохранении прежней цены прекратится снижение объема
продаж. Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов
решения приведены в табл. 6.3.
Таблица 6.3
Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов
управленческого решения по совершенствованию процесса в системе менеджмента
Значения показателен по
альтернативным вариантам
Показатели
выпускаемому
образцу
1
2
3
1. Годовая программа
выпуска товара "А", шт.
7000
8000
8000
1000
2. Цена единицы товара "А" в
1998 г., у.е
1500
1600
1650
1500
3. Себестоимость товара "А"
в 1998 г., у.е.
1300
1350
1400
1320
4. Доля налогов и сборов из
прибыли от реализации
товара "А", %
70
70
70
70
5. Годовая программа
выпуска товара "Б", шт.
3000
3000
4000
4000
6. Цена единицы товара "Б" в
1998 г., у.е.
2500
2600
2700
2400
7. Себестоимость товара "Б" в
1998 г., у.е.
2000
2050
2100
2000