 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
157
«предпринимательский» характер частному руководству в экономике — как поведению, так и типу, —
придают особенные условия этой деятельности. Специфически сочетаются острота видения и
ограниченность кругозора с умением идти вперед в одиночку. Он лишен блеска, он типичный выскочка,
лишенный традиций, и поэтому за пределами своего кабинета он, зачастую, робок, неуверен в себе,
старается приноровиться к обстановке.
Мотивация поведения хозяйственных субъектов непроста. Мотивы предпринимателей: своя
империя, династия, простор, власть, желание борьбы, стремление к успеху ради успеха, величина
прибыли безразлична, иначе это тип уже другого субъекта. Предпринимателей ведет радость
творчества, отвага, избыток сил. Это — способ реализации себя в жизни.
В предпринимательской активности, как писал Й. Шумпетер, нельзя пребывать долго.
Предпринимательская деятельность функциональна. Роль предпринимателя исполняет человек,
способный проявить особый тип поведения в момент, когда условия хозяйственной среды требуют
отступления от обычных правил, и порождается новый момент, правила работы в котором неизвестны.
В подобных условиях отсутствуют необходимые показатели для принятия решения, оценки и прогноза
исхода выбираемого шага. Появляется новый источник ошибок, так как в новых условиях неизвестно,
что изменится после принимаемого шага. Так как действовать необходимо, не имея времени продумать
во всех деталях, что произойдет, план действий строится только с опорой на представления о ситуации.
Тогда работает интуиция, «чутье».
Успех, в этом случае, зависит «от способности видеть вещи в таком свете, который нельзя
обосновать только данным моментом и правильность которого выявится лишь впоследствии. Успех
зависит от способности отделять существенное от несущественного тогда, ... когда нельзя еще дать себе
отчет о тех принципах, на основе которых осуществляется все это».
Таким образом, несмотря на кажущуюся импульсивность характера предпринимательских действий,
последующий успех, возможно, объясняется такими психологическими механизмами, как:
натренированностью воображения, особенностью хранения в памяти информации о ситуациях и опыте
в своем деле. Запасом энергии для быстрого поступка, умением корригировать предстоящие ошибки,
раскрепощенностью, независимостью, силой волеизъявления.
Предпринимательское поведение может проявить и домашняя хозяйка, и вождь индейского племени,
но воспринять предпринимателя как деятеля можно лишь тогда, когда результат его работы
приобретает общественную значимость.
Как в любом виде творчества, предпринимательский талант развивается со временем. Примером
тому могут служить биографии известных предпринимателей — Генри Форда, Эндрю Карнеги, Саввы
Морозова и многих других.
Границы предпринимательской деятельности такие: верхняя — целесообразность среды, нижняя —
желание самого субъекта. На уровне социально — значимых явлений границы деятельности
обозначаются как успех, удача, неуспех, неудача в делах.
Успех — это достижение цели, результата деятельности с минимальными моральными,
психологическими, материальными потерями.
Успех и неудачу предприниматели и не предприниматели представляют по-разному. В нашем
исследовании о семантики этих понятий у разных групп людей оказалось, что только предприниматели
понимали удачу, как выполнение дела, действий в полную силу своих способностей, а неудачу, как
ситуацию, когда не полно использовал все ресурсы индивидуальных способностей и резервы ситуации.
Этапы предпринимательской деятельности можно различать на уровне макро-, микро социума, и на
уровне отдельного индивида.
В деятельности отдельных предпринимателей выделяются стадии: поиск новой идеи, ее оценка;
составление бизнес плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием.
На стадии поиска новой идеи происходит планомерный или непроизвольный отбор информации из
общения с людьми, анализа прессы и литературы, осознания нужд общества и собственного окружения.
Осуществляется итеративный синтез: нужды общества соотносятся с научными методами и
существующими технологиями.
Составление бизнес-плана — это определение сегмента рынка (акция может происходить и в голове
предпринимателя), его размера, рассчитывание и обдумывание основных характеристик сегмента:
составление плана маркетинга: плана производственного и финансового обеспечения.
Поиск ресурсов предполагает представление, что главное, что второстепенное в деле с моральной,
технической, экономической, интеллектуальной точки зрения. На этой же стадии осуществляется