 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
изготовления новых продуктов на неизменной производственной базе);
• стратегия горизонтальной диверсификации (производство новой продукции по новой
технологии, отличной от используемой на освоенных рынках);
• стратегия конгломератной диверсификации (фирма расширяется за счет производства
новых продуктов, технологически не связанных с производимыми; новые продукты реали-
зуются на новых рынках; самая сложная стратегия развития).
Стратегии сокращения:
• стратегия ликвидации бизнеса;
• стратегия «сбора урожая» (сокращение закупок и затрат на рабочую силу, получение
максимальных доходов от реализации имеющихся продуктов в краткосрочной перспективе);
• стратегия сокращения (закрытие или продажа подразделений или бизнес-единиц,
обеспечивающих невысокую степень синергитичности);
• стратегия сокращения расходов (разработка мероприятий по сокращению затрат).
На практике организация может одновременно реализовывать несколько стратегий. В этом
случае говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.
1.8. Оперативное управление
Оперативное управление осуществляется на основе стратегии(й) организации и предполагает
разработку оперативных (тактических) целей и планов действий, которые должны строго
исполняться и постоянно контролироваться.
Оперативное управление осуществляется по пяти основным направлениям:
• финансы (финансовое планирование);
• материально-техническое снабжение и сбыт продукции;
• персонал (найм, отбор, обучение, переобучение, оценка деятельности, повышение
квалификации, ротация кадров);
• информационное обеспечение деятельности организации (анализ внутренней и внешней
среды, маркетинговые исследования и т.д.);
• временное управление работами (построение сетевых графиков, графиков Ганта,
составление расписаний движения ресурсов).
Оперативное планирование, как правило, осуществляется на срок до 1 года.
Цель оперативного управления — реализация плановых заданий и борьба с отклонениями от
них. В случае неожиданного отклонения результатов деятельности от плановых заданий
руководство организации обращается к адаптивному управлению.
1.9. Адаптивное управление
Адаптивное управление предполагает приспособление организации к изменениям внешней и
внутренней сред с возможной корректировкой оперативных целей, задач и планов в
зависимости от складывающейся ситуации.
Основной фактор эффективности адаптивного управления — время. От умения менеджера
управлять своим рабочим временем и рабочим временем подчиненных, быстро и правильно
реагировать на изменения ситуации зависят будущее организации, эффективность ее
деятельности.
Роль адаптивного управления возрастает в следующих ситуациях:
• в период выхода организации из кризиса (антикризисное управление);
• при внедрении инноваций (инновационное управление);
• в случае осуществления организационных изменений.