 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
6
ОК не реагирует на
изменение ситуации
Модель Парсонса
Рост
производительности
Труда на 25 %
7
Национальные
(этнические)
проблемы в группе
Модель Хофстида,
модель Лэйн и
Дистефано
Снижение затрат на 7 %
8
Неправильное
распределение
обязанностей
членов группы
(потребности не
соответствуют
Модель Маслоу
Рост рентабельности в
группе на 10 %
9
Отсутствие
возможности
удовлетворения
потребностей
высокого уровня
работников
Модель Альдерфера
Рост
производительности
труда на 5 %
10
Высокие амбиции
членов группы
Модель Мак-
Клелланда
Рост рентабельности
труда на 15 %
Выявленные
причины слабой
мотивации
персонала
Предпочтительная
применяемая
модель
Экономические
результаты запуска
КММ
11
Неудовлетвореннос
ть трудом
Модель Герцберга
Рост
производительности
труда на 20 %
12
Высокий уровень
конфликтное™ в
работе группы
Достижение
компромисса
Рост
производительности
труда на 5 %
13
Высокий уровень
конфликтности в
группе
Разрешение
проблемы
Рост рентабельности
труда на 10 %
14
Высокий уровень
конфликтности в
группе
Кооптация
(предоставление
сопротивляющемус
я лицу ведущей
роли во внедрении
новшеств)
Увеличение
производительности
труда на 15 %
ГЛАВА 6. ИНТЕНСИВНЫЙ И ЭКСТЕНСИВНЫЙ ПУТИ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИЙ
Современный менеджмент устремлен в будущее, одна из основных его задач — создание
предпосылок и условий экономического роста организации. На первый взгляд представляется,
что усилия руководства должны быть направлены на увеличение объемов выпуска, выручки,
прибыли организации. Но этого недостаточно. Необходимо учитывать и расходы организации.
Как определить уровень издержек, позволяющий добиться максимальной эффективности
производства? Как оценить экономический рост фирмы, завода, малого предприятия?
Каждая организация имеет возможность оценить эффективность своей деятельности, используя
оптимизационную кривую (рис.54).