 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
деятельности организации и
тенденции к уравниловке
и групп организации
Интересы организации
согласовываются только ее
лидерами, без участия коллектива
Согласование интересов членов
организации с интересами самой
организации
Централизованное распределение
ресурсов
Дополнительный поиск ресурсов и
резервов членами организации
Единица управления — рабочая
группа, коллектив, организация
Единица управления — личность
Суверенитет организации, свобода
организации, коллективная
ответственность
Суверенитет личности, свобода для
личности, индивидуальная
ответственность
Принцип большинства или
старшинства при принятии
решений
Принцип меньшинства или право
вето в принятии решений
Интересы производства
доминируют над интересами
человека
Интересы производства
согласовываются с интересами
человека
Двойная мораль: личности и
организации
Общечеловеческая мораль и
здравый смысл в поведении
Приветствуются послушание и
исполнительность
Лояльность к различным
убеждениям членов организации
Человек для работы
Работа для человека
4.5. Новые типы организаций
• Эдхократические организации;
• многомерные организации;
• партисипативные организации;
• предпринимательские организации;
• организации, ориентированные на рынок.
ЭДХОКРАТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Эдхократические организации — это
организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их
компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия — это и
управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей
выбираются самими исполнителями.
Особенности эдхократических организаций:
• работа в областях с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества,
инновационности и эффективной совместной работы;
• органическая структура с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто
структура организации вовсе отсутствует;
• иерархическое построение постоянно изменяется, отношения по вертикали и горизонтали
носят преимущественно неформальный характер;
• отсутствует жесткая привязка человека к какой-то одной работе;
• принятие решений, власть, система вознаграждения основаны на экспертной власти;
• риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;
• контроль за непосредственной работой специалиста отсутствует, осуществляется только
финансовый контроль.
Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино,
реклама, телевизионные проекты, шоу, театральные постановки), внедрении новых технологий,
при антикризисном управлении.