 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
АДАПТИВНОСТЬ. Под адаптивностью понимается способность организации
приспосабливаться к новым внешним условиям, возможности саморегулирования и
восстановления устойчивой деятельности. Адаптивные организации часто имеют органическую
структуру, когда каждый субъект управления (подразделение, рабочая группа, работник) имеет
возможность взаимодействовать с каждым, например, как на рис.1.
ЦЕНТРАЛИЗОВАННОСТЬ. Речь идет о свойстве системы быть руководимой из какого-то
единого центра, когда все части организации руководствуются командами из центра и
пользуются заранее определенными правами. Живые организмы, например, функционируют
под руководством центральной нервной системы. В коллективе централизованность
осуществляет руководитель, лидер, менеджер; на предприятиях — администрация, аппарат
управления; в стране — государственный аппарат. При высокой сложности системы или
невозможности единого руководства из центра последний передает часть властных полномочий
автономиям, происходит децентрализация управления.
ОБОСОБЛЕННОСТЬ. Обособленность означает стремление системы к автономности,
изолированности и проявляется при решении вопросов распределения ресурсов и властных
полномочий частей большой организации, конгломератных объединений, централизации и
децентрализации управления. Способствуют обособлению и противоречия целей и интересов,
процесс распределения прибылей между частями целого. Часто наблюдаются процессы
обособления персонала в неформальные группы на основе личных связей, симпатий, общих
взглядов и черт характера, близкого уровня образования, этнической принадлежности, возраста,
должностного положения и т.д. Процессы обособления частей системы являются
малоизученными и представляют интерес для исследователей.
СОВМЕСТИМОСТЬ. Под совместимостью понимается взаимоприспособляемость и
взаимоадаптивность частей системы. На уровне государства как крупной системы возникают
проблемы совместимости национальной экономики с экономиками регионов, отраслей. В
России, например регионы-доноры, имеющие в своем распоряжении больший объем природных
ресурсов или высокоэффективные производства, вынуждены отдавать в центр большую часть
прибылей (в форме налоговых отчислений), которые впоследствии направляются на нужды
дотационных регионов Севера, Сибири, Дальнего Востока, что приводит к возникновению
центробежных тенденций, дезинтеграции, различным противоречиям и конфликтам. На уровне
предприятий нередко возникают противоречия интересов организации и потребностей ее
подразделений. К примеру, руководство компании может принять решение о направлении
большей части прибыли, зарабатываемой одним подразделением, на развитие другого, в данный
момент убыточного.
Если в долгосрочной перспективе конфликтов не возникает, можно говорить о хорошей
совместимости работы.
В противном случае необходимо перестраивать организацию, изменять «правила игры»,
систему ресурсного распределения. Проблемы совместимости в больших системах должны
решаться с помощью централизованных механизмов, преодолевающих силы отталкивания, или
механизмов адаптации, превращающих центробежные силы в центростремительные.
Проблемам психологической совместимости членов коллектива и рабочих групп также
посвящено большое число научных работ.
СВОЙСТВО «ОБРАТНЫХ СВЯЗЕЙ». Фундаментальное свойство больших систем —