 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Технология исполнения, как уже было сказано, может быть:
• складывающейся (наименее сложная организация);
• последовательной (организация средней сложности);
• связанной (организация средней сложности);
• групповой (наиболее сложная организация).
Выбор технологии зависит от знания:
• степени структурированности работы (высокая, низкая);
• ритма поступления работы (известный или неизвестный, как при ремонтных работах, в
отделе кадров и т.д.);
• определенности места ее выполнения (точно знаем, приблизительно знаем, не знаем).
Эффективное функционирование организации предполагает:
• определение степени централизации управления;
• осуществление департаментализация;
• решение вопросов масштаба управляемости и контроля;
• решение вопросов соотношения уровней иерархии и масштаба управляемости;
• разделение и специализацию труда;
• эффективные коммуникации и координацию усилий;
• распределение прав и ответственность;
• определение соотношения дифференциации и интеграции подразделений организации.
Рассмотрим каждое из направлений.
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ. Централизация означает концентрацию властных полномочий на верхнем
уровне руководства организацией. Цель централизации — увеличение синергии, улучшение
координации, предотвращение ошибок на нижних уровнях управления. Негативные стороны
централизации заключаются в снижении оперативности управления, уменьшении возможностей
адаптации к новым условиям работы.
ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ. Децентрализация —
это передача или делегирование прав и