 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Система пожизненного найма
(СПН) в ее классическом виде применяется на крупных
предприятиях и в государственной службе Японии. Пожизненный найм предполагает
джентльменское соглашение между работодателем и наемным работником, смысл которого
состоит в том, что сотрудник материально заинтересован в работе на данном предприятии и
пожизненно связал с ним свою судьбу. Его мотивацию обеспечивают две другие системы:
система оплаты труда (СОТ) и система кадровой ротации (СКР).
Система оплаты труда построена на следующих принципах:
• чем дольше сотрудник работает в организации, тем выше его заработная плата (она растет
за счет роста квалификации и опыта со временем);
• чем выше квалификация, тем выше заработная плата;
• чем выше реальный трудовой вклад, тем выше заработная плата;
• зависимость оклада (для служащих) от результатов деятельности предприятия в целом;
• низкая дифференциация в оплате труда (в среднем 1:4-1:5);
• периодические (2-3 раза в год) выплачиваются премии (бонусы), размер которых зависит от
квалификации работника и финансового состояния предприятия;
• премии по итогам работы за год выплачиваются в зависимости от результатов работы
предприятия и размера индивидуальной заработной платы;
• единовременное пособие при выходе на пенсию имеет достаточно ощутимый размер (до 80
месячных окладов);
• работники имеют возможность брать кредиты у предприятия;
• реальная социальная помощь (медицинские страховки, страхование на случай смерти).
Суть системы кадровой ротации (СКР) состоит в том, что работник через каждые 2-3 года
перемещается по горизонтали и вертикали. Таким образом у него накапливается опыт,
появляются новые знания, повышается заработок. Ротация проводится, как правило, без
согласия работника. Выпускники престижных вузов начинают работу в корпорации с
должностей, не требующих высокой квалификации. Профессиональное образование строится на
основе системы подготовки на рабочих местах (СПРМ).
Суть системы репутаций (СР) заключается в том, что на каждого работника корпорации
составляется письменная характеристика, в которой отмечаются все его достоинства и
недостатки. Она помогает работнику объективно оценивать себя, стимулирует к повышению
квалификации, более быстрому перемещению по служебной лестнице, переквалификации (через
систему СПРМ) и повышению заработной платы.
Ценность «пяти японских систем» заключается в том, что они представляют собой
неразрывный комплекс взаимосвязанных и взаимообусловливающих друг друга
подсистем, работающих на единые цели обеспечение высокой производительности труда,