 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
80
приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования. Причем, чем крупнее будет
изготовленная партия, тем ниже окажется себестоимость единицы изделия. Задача реализации
на первом плане не стоит.
Ситуация меняется с приходом на рынок «диктата» покупателя. Задача реализации
произведенного продукта в условиях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и
непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание и содержание
больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упустить ни одного
заказа. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро
отреагировать производством на возникший спрос.
8.3. КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ГИБКОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
СИСТЕМ
Производство в условиях рынка может выжить лишь в том случае, если оно способно
быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции. До 70-х годов весь мир
решал эту задача за счет наличия на складах запасов готовой продукции. Сегодня логистика
предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет запаса производственной мощности.
Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной
гибкости производственных систем. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия
универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость
может обеспечиваться различными способами. Например, на некоторых предприятиях Японии
основной персонал составляет не более 20% от максимальной численности работающих.
Остальные 80% — временные работники. Таким образом, при численности персонала в 200
человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек.
Резерв рабочей силы должен дополняться соответствующим резервом средств труда (рис. 29).
Рис. 29. Гибкость производственной мощности
8.4. ТОЛКАЮЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем