 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
77
поставщиков. Утверждение договоров с этими поставщиками, разрешение предварительной
оплаты намеченной к поставке продукции осуществляется по упрощенной схеме. Если же
намечается заключение договора с поставщиком, отсутствующим в названном списке, то
процедура утверждения и оплаты усложняется проведением необходимых мероприятий,
обеспечивающих безопасность финансовых и других интересов предприятия.
Приведем пример принятия решения по выбору поставщика.
Представим себе, что имеются две фирмы (А и В), производящие одинаковую продукцию,
одинакового качества. Обе фирмы известны и надежны. Недостаток фирмы А заключается в
том, что она расположена от потребителя на 200 км дальше, чем фирма В (расстояние до фирмы
А — 500 км, до фирмы В — 300 км). С другой стороны, товар, поставляемый фирмой А
пакетирован на поддоне и подлежит механизированной разгрузке. Фирма В поставляет товар в
коробках, которые необходимо выгружать вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние
500 км — 0,5 условных денежных единиц за километр (уде/км). При перевозке груза на
расстояние 300 км тарифная ставка выше и составляет 0,7 уде/км.
Таблица 6
Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров
Наименова
ние показателя
Фирма А
Фирма В
Транспортн
ые расходы
0,5уде/кмк х 500
км = 250уде
0,7уде/км х
300 км = 210
уде
Расходы на
разгрузочные
работы
6уде/час х 0,5
час= = З уде
6 уде/час х 10
час= ==60уде
Всего
расходов
253 уде
270уде
Время выгрузки пакетированного груза — 30 минут, непакетированного - 10 часов. Часовая
ставка рабочего на участке разгрузки — 6 уде.
Если принять во внимание лишь транспортные расходы, то предпочтение следует отдать
фирме В. Однако с учетом стоимости погрузочно-разгрузочных работ этот вариант оказывается
менее экономичным, чем поставка с фирмы А (табл. 6).
Таким образом, при прочих равных условиях продукцию выгоднее закупать у поставщика А,
поскольку это дает экономию в сумме 17уде в расчете на одну поставку.
Вопросы для самоконтроля
1. Дайте определение понятию «закупочная логистика».
2. Охарактеризуйте место и роль службы снабжения в логистических процессах.
3. Покажите, как изменение структуры и функций службы снабжения может повлиять на
возможность реализации логистического подхода к управлению материальными потоками на
предприятии.
4. Охарактеризуйте внешние для предприятия факторы, влияющие на принятие решений по