 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
39
материальным потоком, т. е. весь комплекс логистических функций, в совокупности, также
подчинен единой цели;
носителями перечисленных функций выступают субъекты. участвующие в логистическом
процессе.
Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения
конечной цели логистической деятельности, выраженной шестью правилами логистики.
2.3. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛОГИСТИКИ С МАРКЕТИНГОМ,
ФИНАНСАМИ И ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА
В предыдущем параграфе дано примерное распределение логистических функций между
различными категориями предприятий и организаций. Рассмотрим теперь более детально, как
распределяются задачи по управлению материальными потоками между различными
подразделениями отдельного предприятия.
Планирование, управление, контроль и осуществление логистической деятельности тесно
переплетается с другими видами деятельности на предприятии. Зачастую логистическая
функция «растаскивается» по различным службам. Например, одно подразделение
производственного предприятия занимается закупками материалов, другое — содержанием
запасов, третье — сбытом готовой продукции. При этом цели этих подразделений зачастую
могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока,
проходящего через предприятие.
Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает
выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным пото-
ком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой
покупателю готовой продукции.
Рассмотрим, как взаимодействует служба логистики с другими службами предприятия.
Логистика и маркетинг. Наиболее существенная взаимосвязь у логистики с маркетингом.
Выделим следующие задачи, решаемые на производственном предприятии службой марке-
тинга:
1. Анализ окружающей среды и рыночные исследования.
2. Анализ потребителей.
3. Планирование товара, определение ассортиментной специализации производства.
4. Планирование услуг, оптимизация рыночного поведения по наивыгоднейшему сбыту
услуг.
Если первые две задачи могут решаться службой маркетинга без участия службы логистики,
то задачи третья и четвертая должны решаться совместно.
Допустим, служба маркетинга обосновала необходимость выпуска нового вида продукции.
Тогда задачей службы логистики будет обеспечение производства сырьем, управление
запасами, транспортировка, причем все в разрезе нового вида продукции.
Решая четвертую задачу, маркетинг определяет для физического распределения строгие
рамки требований логистического сервиса. Выполняются эти требования системой логистики.
Таким образом, логистику можно рассматривать как инструмент реализации стратегии
маркетинга.
Логистика и планирование производства. Служба логистики на предприятии тесно
взаимодействует с планированием производства. Это обусловлено тем, что производство
зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном
количестве и определенного качества. Соответственно, служба логистики предприятия,
обеспечивающая прохождение сквозного материального потока (следовательно и
организующая снабжение предприятия), должна участвовать в принятии решений о запуске
продукции в производство, так как обеспечивать производство ресурсами придется ей.
С другой стороны, логистика взаимодействует с производством в процессе организации
сбыта готовых изделий. Управляя материальными потоками в процессе реализации и имея