 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
132
сопровождается рядом издержек административного характера (поиск поставщика, проведение
переговоров с ним, командировки, междугородние переговоры и т. п.). Снизить эти затраты
можно сократив количество заказов, что равносильно увеличению объема заказываемой партии
и, соответственно, повышению размера запаса.
Возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению.
Эти два вида деятельности тесно взаимосвязаны между собой: распределяется то, что произво-
дится. При отсутствии запасов интенсивность материальных потоков в системе распределения
колеблется в соответствии с изменениями интенсивности производства. Наличие запасов в
системе распределения позволяет осуществлять процесс реализации более равномерно, вне
зависимости от ситуации в производстве. В свою очередь, наличие производственных запасов
сглаживает колебания в поставках сырья и полуфабрикатов, обеспечивает равномерность
процесса производства.
Возможность немедленного обслуживания покупателей. Выполнить заказ покупателей
можно одним из следующих способов:
— произвести заказанный товар;
— закупить заказанный товар;
— выдать заказанный товар немедленно из имеющегося запаса.
Последний способ является, как правило, наиболее дорогим, так как требует содержания
запаса. Однако в условиях конкуренции возможность немедленного удовлетворения заказа
может оказаться решающей в борьбе за потребителя.
Сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей. Поломки
оборудования, разнообразные аварии могут привести при отсутствии запасов деталей к
остановке производственного процесса. Особенно это важно для предприятий с непрерывным
процессом производства, так как в этом случае остановка производства может обойтись
слишком дорого.
Упрощение процесса управления производством. Речь идет о создании запасов
полуфабрикатов на различных стадиях производственного процесса внутри предприятия.
Наличие этих запасов позволяет снизить требования к степени согласованности
производственных процессов на различных участках, а, следовательно, и соответствующие
издержки на организацию управления этими процессами.
Перечисленные причины свидетельствуют о том, что предприниматели, как в торговле, так
и в промышленности вынуждены создавать запасы, так как в противном случае увеличиваются
издержки обращения, то есть уменьшается прибыль. В то же время запас не должен превышать
некоторой оптимальной величины, методы определения которой рассматриваются в параграфе
12.6.
12.3. ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ
Как уже отмечалось, понятие запаса пронизывает все области материального производства,
так как материальный поток на пути движения от первичного источника сырья до конечного
потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке. Причем, управление
запасами на каждом из участков имеет свою специфику.
На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до
конечного потребителя создается д в а о с н о в н ы х в и д а з а п ас о в (рис. 56):
О - запасы производственные;
О - запасы товарные, каждый из которых в свою очередь делится на три вида:
- запасы текущие;
- запасы страховые;
- запасы сезонные.