 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
251
12.1. Общие вопросы управления рисками
Коммерческая, предпринимательская деятельность на внешнем рынке неизбежно связана с
опасностями, которые угрожают различным имущественным интересам участника
внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Иными словами можно сказать, что ВЭД связана с
различного рода рисками. Под рисками мы понимаем возможные неблагоприятные события, которые
могут произойти и в результате которых могут возникнуть убытки, имущественный ущерб у участника
ВЭД.
Для борьбы с рисками, т. е. для уменьшения возможного ущерба, практически все крупные
зарубежные предприятия имеют специальные подразделения (отделы, службы), которые разрабатывают
комплексные программы, направленные на минимизацию возможного ущерба. Например, крупнейшее
немецкое предприятие "Х¸хст" (Hoechst
AG) имеет в структуре управления отдел страхования в
количестве 35 человек. Значительная часть работы этих специалистов, которые представляют только
централизованную организационную службу управления рисками, приходится на внешние рынки. Это
вызвано тем, что, производя продукции более чем на 50 млрд. немецких марок, 80% продукции
реализуется за рубежом (практически во всех странах мира). В качестве страховой премии концерн
выплачивает различным страховым компаниям более 300 млн. марок. Примерно 40% этих сумм
приходится на две собственные страховые компании (агентства), созданные предприятием и
контролируемые им.
Очевидно, чрезвычайно актуальной для российских участников ВЭД является разработка концепции
управления рисками и создания соответствующих организационно-управленческих структур для
реализации своих программ управления рисками, которые должны являться частью программ ВЭД
предприятия.
В чем же должна состоять работа по управлению внешнеэкономическими рисками? На наш взгляд,
она должна включать следующие основные функции;
• анализ ситуации и определение возможных рисков;
• оценку вероятного ущерба и .принятие решения, направленного на его снижение;
• реализацию принятых решений и контроль за их выполнением.
На рис. 12.1 представлена схема классификации рисков, связанных с ВЭД. Все риски делятся на две
группы: зависимые от деятельности предприятия, или внутренние, и не зависимые от деятельности
предприятия, или внешние. Принципиальное различие между ними состоит в том, что на первую
группу рисков предприятие в состоянии повлиять, т. е. принять меры, устраняющие источники этих
рисков. На вторую группу рисков предприятие повлиять не в силах, так как их наступление
практически не зависит от его «усилий. Соответственно для управления этими различными по своему
происхождению рисками должны применяться различные методы.
Для борьбы с внутренними рисками применяются известные методы управления. Например, для
устранения рисков аварий, пожаров применяются меры безопасного ведения производства,
противопожарные мероприятия. Для уменьшения рисков невыполнения плановых заданий по объему и
качеству выпускаемой продукции разрабатываются соответствующие организационно-технологические
мероприятия, включающие систему текущего и оперативно-календарного планирования, систему
управления качеством и другие аналогичные мероприятия, имеющие целью создание на предприятии
системы, исключающей невыполнение плановых заданий в срок и надлежащее качество продукции.
Для снижения других внутренних рисков также разрабатываются адекватные мероприятия, главным
критерием которых является их эффективность, т. е. отношение результата (уменьшение убытков или
прирост прибыли) к затратам на их осуществление.