 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
208
Совместные предприятия создаются и работают также и с различными долями акционерного
капитала в руках партнеров. Возможно мажоритарное участие одного из партнеров – доля превышает
50%; равное (паритетное) участие – партнерам принадлежат равные доли акционерного капитала;
миноритарное – в руках одного из партнеров менее 50% акционерного капитала. Хотя можно говорить
о том, что различное долевое участие партнеров не может полностью выявлять специфики совместных
предприятий, оно позволяет говорить о степени влияния партнеров на управление и контроле над
предприятием. Исследователями данной проблемы совместное предприятие рассматривается и с
позиции наиболее значимого экономического параметра – отношений собственности. Отмечается такое
определение совместного предприятия: "особая форма ассоциированной собственности, специфика
которой состоит в разделении между партнерами контроля над экономической деятельностью
предприятия"*.
* Смирнова Е.Е., Хвалынская Н.Б. Совместные предприятия: закономерности возникновения и перспективы развития. – М.:
Изд-во МГУ, 1988. – 164 с.
Таблица 10.3. Классификация совместных предприятий*
* При составлении таблицы некоторые данные взяты из: Joint Ventures und Untemehnienskoopeiationen im Ausland. GWZ
Baden-Wurttembeig. — 1993. — С. 4—9; Weder Rolf. Joint Venture. Theoretische und empirische Analyse unter besonderer
Berucksichtiguiig der Chemischen Industrie der Schweiz. — Basel: Verlag Ruegger, 1989. — С. 50—56.
Поскольку совместные предприятия имеют определенные особенности, то слияние предприятий в
форме СП может принести участвующим сторонам не только плюсы. Существует опасность
возникновения недостатков, избежать которые было бы возможно при другой форме совместного
сотрудничества, не прибегая к непосредственному участию и вкладу сторон. В первую очередь это
относится к необходимым затратам на подготовку для начала совместной работы, которые могут
происходить на всем протяжении создания СП – от этапа первоначальных контактов с потенциальными
партнерами по бизнесу и переговоров о заключении договора о сотрудничестве до стадии конкретного
планирования и организации задач отдельных партнерских сторон. Помимо начальных затрат
подготовительного периода могут возникнуть трудности, связанные с высокими расходами на
коммуникацию между сторонами и с возникающими при принятии решений в процессе создания СП
вопросами координации действий и соглашений партнеров. Обеспечение гарантии по возможности
слаженной совместной работы партнеров требует выработки определенных информационных и
коммуникационных механизмов, которые могут не понадобиться одиночно существующему
предприятию. Соответственно разработка и внедрение подобных механизмов потребуют в будущем
повышенных затрат на контролирование их соблюдения и эффективность функционирования.
Основным принципом всех форм межфирменной кооперации, в том числе в СП, является
достижение целевых установок, которые гораздо более эффективно могут быть осуществлены
благодаря определенной форме сотрудничества нескольких партнеров, нежели в одиночном