 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
108
когда события и работы сводятся к некоторым критериям, для каждой работы определяют оценку по
нормативному времени, необходимому для выполнения определенной работы. Поэтому следует
установить время
t, нужное для выполнения работ i, j, т.е. определить длину пути I. В приведенном
сетевом графике определено восемь полных путей (см. табл. 6.3). Для каждого из них длина равна
сумме продолжительности времени по норме для этой работы. Продолжительность каждой работы t (i,
j) определяется длиной (продолжительностью) каждого пути ( (I).
В рассмотренном примере проведения комплексного аудита финансово-хозяйственной
деятельности предприятия третий путь равен наибольшей продолжительности — 31 день.
Путь, имеющий наибольшую длину, называется
критическим. От его длины зависит общая
продолжительность работ проведения комплексного аудита финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Следовательно, чтобы сократить проведение аудита в предельные сроки, регла-
ментированные нормативными документами о финансовом контроле (не более 30 рабочих дней),
необходимо принять соответствующие меры по сокращению сроков выполнения работ на критическом
пути. В системах СПУ понятие критического пути используется как основа для оптимизации графика,
т.е. выполнения работ в предельно краткие сроки. Поэтому самой главной задачей руководства как на
стадии составления начального графика, так и при оперативном управлении разработками является
поиск возможностей сокращения времени выполнения работ, попавших на критический путь: контроль
за соблюдением установленных сроков окончания этих работ, а также принятием оперативных мер с
целью предупреждения их нарушения.
При выполнении работ по сетевому графику может быть установлена наиболее вероятная tн.в. или
нормативная tнорм продолжительность. Однако в связи с разнообразием объектов аудита, зависящих от
размера предприятий, сложности их производственно-финансовой деятельности и других условий, а
также из-за того, что нет нормативов времени, рекомендуется применять один из таких возможных
методов оценки длины пути.
При двух возможных оценках времени минимальная продолжительность времени
(продолжительность работы при наиболее благоприятном стечении обстоятельств) составляет
tmin . , а
ожидаемую определяют по алгоритму:
Максимальная и минимальная продолжительность времени в нашем примере (см. табл. 6.3) на пути
3 и 2, следовательно:
При трех возможных оценках времени минимальная продолжительность работы tmin, максимальная
tmax, наиболее вероятная tн.в. , т.е. такая, которая будет при нормальных условиях выполнения
контрольно-аудиторского процесса.
При этом ожидаемую продолжительность работы рассчитывают по алгоритму:
Используя наш пример и применяя значения путей 2 (tmin), 3 (tmax) и 7 (tн.в.), определим ожидаемую
продолжительность комплексного аудита финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
Применение методов сетевого планирования для проведения комплексного аудита
производственной и финансово-хозяйственной деятельности крупных объединений дает возможность
управлять контрольно-аудиторским процессом, выполнение которого возложено на бригаду специали-
стов различных профилей, а также на вычислительные центры, оборудованные
высокопроизводительными ЭВМ. Кроме того, в этом процессе принимают участие руководство и
специалисты контролируемого предприятия, что позволяет не только проводить комплексный аудит
финансово-хозяйственной деятельности предприятий в оптимальные сроки, но и повышать научную
достоверность результатов аудита, выявлять резервы и использовать их в дальнейшей деятельности
предприятий в условиях рыночных отношений.
Применение сетевых графиков в контрольно-аудиторском процессе рассмотрено на примере
внутреннего аудита, который проводится аудиторским подразделением корпорации, концерна и
другими объединениями на предприятиях, входящих в их состав. По этой методике может проводиться