 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
82
планирования.
Второй прямой процесс планирования. Иерархия этого
процесса (рис. 3.13) строится с учетом
целей, определенных и проранжированных в предыдущем обратном процессе. Актору "Министерство
путей сообщения" добавляются четыре альтернативы-цели
A1,
A2, А3, и А
4
(см. рис. 3.12). Актору
"производственники" добавляются не все пять новых целей-альтернатив, сгенерированных для него в
обратном процессе, а четыре наиболее значимые, соответствующие альтернативам A1, А2, А
4
и А
5
.
Далее методом попарного сравнения устанавливается значимость новых целей относительно целей,
принадлежавших иерархии первого прямого процесса. Для этого существующие матрицы парных
сравнений целей достраиваются экспертом с учетом значимости новых целей следующим образом:
Какая цель важнее для производственников в первом прямом процессе?
Производственники
Ц
4
— перестройка
Ц
8
— экспорт
Перестройка
1
7
Экспорт
1/7
1
Какая цель важнее для производственников во втором прямом процессе?
Производственники
1
2
3
4
5
6
Уменьшение затрат на перестройку производства
1
4
1
3
3
5
Повышение прибыли от экспорта
1/4
1
1/5
1
1
3
Кооперация с иностранными партнерами
1/3
1
1/5
1
3
5
Инвестиции ВПК
1
5
1
5
3
7
Экспорт без посредников
1/3
1
1/3
1/3
1
3
Стимулирование сотрудников
1/5
1/3
1/7
1/5
1/3
1