 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
80
иерархии (см. рис. 3.11). При этом вводятся следующие изменения. Фокусом иерархии в данном случае
является желаемое будущее - развитие отрасли виброзащитных систем. Приоритет акторов
устанавливается с учетом их компетентности в определении наилучшего желаемого будущего. В связи
с этим экспертом присвоены акторам следующие веса: Ак1 (Министерство) = 0,32; Ак2 (пользователи) =
0,03; Ак3 (ученые и проектировщики) = 0,37; Ак
4
(производственники) = 0,27. Все остальные исходные
данные приняты без изменений из первого прямого процесса. Результирующие весовые коэффициенты
желаемых сценариев в соответствии со вторым подходом распределены относительно альтернатив
следующим образом: А1 = 0,25; А2 = 0,20; А3 = 0,18; А
4
= 0,10; A
5
= 0,125; A
6
= 0,15. Оценка обобщенного
желаемого сценария, проведенная по ранее введенным критериям и переменным состояния (см. табл.
3.11), имеет значение +15,24, что в 1,5 раза выше оценки обобщенного вероятного сценария относи-
тельно фокуса иерархии (значение +10,476).
Первый обратный процесс планирования. Он начинается после получения желаемых сценариев.
Этот процесс позволяет определить новые цели, политики и их значимость для более эффективного
использования в последующем прямом процессе планирования.
Проведенный выше анализ показывает, что наибольший вес по влиянию на развитие исследуемой
отрасли имеют такие акторы, как Министерство и производственники. Поэтому в первом обратном
процессе целесообразно выработать эффективные политики именно для этих акторов, чтобы они начали
влиять на смещение приоритетов в сторону желаемых сценариев.
Для решения данной задачи построена иерархия первого обратного процесса (рис. 3.12). Фокусом
иерархии является желаемая стратегия развития отрасли виброзащитных систем. На уровне 2
расположены желаемые сценарии развития отрасли. При этом приняты во внимание шесть сценариев,
рассмотренных ранее в первом прямом процессе. Приоритеты желаемых сценариев соответствуют
приоритетам вероятных сценариев, определенных относительно ученых и проектировщиков.
На уровне 3 определены основные проблемы, которые возникают при реализации желаемых
сценариев. Для определения значимости проблем при их попарном сравнении следует отвечать на
вопрос, разрешение какой проблемы предпочтительно для достижения желаемого сценария.
Определено шесть проблем, приводимых ниже.
Проблема 1. Для достижения желаемых сценариев требуются значительные субсидии на перестройку
существующего предприятия.
Проблема 2. У производственников высокий уровень консервативности мышления в отношении
перестройки производства для создания новых изделий.
Проблема 3. В производственной сфере, требующей перестройки, низкие материальные и моральные
стимулы у рабочих и инженерно-технических работников.
Проблема 4. Существующие в нормативных документах нормы на вибрацию имеют низкий уровень,
что не способствует созданию и внедрению в практику более эффективных технических систем.
Проблема 5. Отсутствует необходимое финансирование научных исследований в области
функциональных свойств и надежности новых систем виброзащиты.