 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
241
Коэффициент вариации (Kв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от
планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднеде-кадному,
среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
где
х²
- квадратическое отклонение от среднедекадного задания; п — число суммируемых плановых
заданий; х — среднедекадное задание по графику.
В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,094. Это значит, что выпуск продукции по
декадам отклоняется от графика в среднем на 9,4 %.
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель
аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана
за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель
аритмичности. В нашем примере (табл. 18.13) он равен
Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам
(суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное
изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему
показателю аритмичности и умножить на 100. Например, за первую декаду план выпуска недовыполнен
на 960 млн руб., или на 3 %, по причине несвоевременной поставки сырья и на 800 млн руб., или 2,5 %,
по причине неисправности оборудования. Отсюда доля первого фактора в изменении общего
показателя аритмичности составляет 11,5 % (0,03 / 0,26 х 100), а второго - 9,6 % (0,025 / 0,26 х 100).
Внутренние причины аритмичности
- тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий
уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также
планирования и контроля,
внешние
- несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками,
недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.
В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску
продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском
продукции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема
производства (100 800 - 36 288 х 3 = 8064 млн руб.).
Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки и реализации продукции.
В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной
работы.
18.6. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
Блок-схема факторного анализа объема реализации продукции. Методика расчета влияния
факторов на объем производства и реализации продукции. Порядок определения и обобщения
величины резервов увеличения выпуска и реализации продукции.