 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
68
которой продукция будет реализована, о переменных и постоянных издержках, о приобретении и
использовании ресурсов. Для этого необходимо точно и достоверно организовать уровни затрат и
прибыли.
Все предпринимаемые в условиях рынка управленческие модели основаны на изучении взаимосвязи
затрат, объема производства и прибыли. Специальный анализ помогает понять взаимоотношения между
ценой изделия, объемом производства, переменными и постоянными затратами. Он позволяет сравнить
различные варианты цен на продукцию и получение прибыли, а также отыскать наиболее выгодное
соотношение между переменными, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.
Достичь этого можно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем
реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем;
пропорционально изменять
переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции. Иногда анализ соотношения затрат,
объема производства и прибыли (СVР-анализ, Cost-Volume-Profit) трактуют более узко, как анализ
критической точки.
Под критической понимается та точка объема производства, в которой затраты равны выручке от
реализации всей продукции, т.е. где нет ни прибыли, ни убытков. Эту точку называют также «мертвой»,
или точкой безубыточности.
Для ее вычисления можно использовать три метода: уравнения, маржинальной прибыли и
графического изображения.
Метод уравнения
В качестве исходного уравнения для анализа принимают следующее соотношение выручки,
издержек и прибыли:
Выручка – переменные затраты – постоянные затраты = прибыль.
Если выручку представить как произведение цены продажи единицы изделия и количества
проданных единиц, а затраты пересчитать на единицу изделия, то в точке критического объема
производства будем иметь:
Q
кр
?P?Q
кр
?VC - FC=Q. (1)
Исходя из этого определяем количество единиц продукции, которое необходимо продать, чтобы
достигнуть критической точки:
где Q
кр
– объем производства продукции в критической точке (количество единиц);
Р – цена единицы продукции;
VC – удельные переменные затраты на единицу продукции;
FC – постоянные расходы.
Рассмотрим этот метод на условном примере. Предприятие планирует продать свою продукцию по
цене 500 ден. ед., постоянные расходы составляют 70 000 ден. ед., удельные переменные расходы на
единицу продукции – 300 ден. ед. В точке безубыточности прибыль равна 0, тогда
500?Х - 300?Х - 70 000= 0
200 • X = 70 000
Х=350
Таким образом, при продаже 350 ед. изделий предприятие достигнет точки, в которой прибыль и
убытки равны.
Критическую точку можно рассчитать и в стоимостном выражении, если умножить полученный
объем на цену единицы продукции:
350 • 500 = 175 000 ден. ед.
СVP-анализ может быть использован для определения объема реализации, необходимого для
получения желаемой величины прибыли. Предположим в нашем условном примере, что предприятие
хочет достигнуть прибыли в размере 40 000 ден. ед. Каким должен быть объем производства и продаж?
Эту задачу можно решить методом уравнений.
В точке безубыточности, как известно, выручка равна сумме постоянных и переменных затрат.
Поэтому, чтобы рассчитать заданную величину прибыли, необходимо прибавить ее к сумме затрат: