 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
74
ее действительно эффективных отраслях. Но уровне государства эти проблемы должна координировать
Комиссия по конкурентоспособности при Президенте страны.
М. Портер конкурентные преимущества подразделяет на пять видов /25/:
1.
Новые технологии.
2.
Новые или изменившиеся запросы покупателей.
3.
Появление нового сегмента отросли, как правило, за счет освоения новой продукции.
4.
Изменение стоимости или наличия компонентов производства; рабочей силы, сырья, материалов,
энергии, транспорта, связи, оборудования и т.п.
5.
Изменение правительственного регулирования, в таких областях,
как
стандарты, охрана
окружающей среды, таможенная и налоговая системы, торговые ограничения и т.п.
Вместе о тем, М. Портер конкурентные преимущество подразделяет на основные и развитые
факторы.
Основные факторы— это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение
страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила и т.п. Они достаются по
наследству, даром.
К развитым факторам относятся современная инфраструктура обмена информацией на цифровой
основе, высокообразованные кадры, исследовательские центры университетов и т.п. Развитые факторы
часто строятся на основных.
По степени специализации
М. Портер конкурентные преимущества подразделяет на общие и
специализированные факторы.
Общие факторы— это сеть автомобильных дорог, дебетный капитал, персонал с высшим
образованием и т.п.
Специализированные факторы — это персонал с узкой специализацией, инфраструктура
специфических типов, базы данных в определенных областях знания и другие, применяемые в
ограниченном числе отраслей или даже в одной-единственной. Примеры — НИИ в области оптики;
порт, специализирующийся на навалочных химических грузах; кадры талантливых автодизайнеров и
т.п. Специализированные факторы образуют более солидную и долговременную основу для
конкурентного преимущества, чем общие. Специализированные факторы являются более редкими, это
факторы высокого порядка. Специализированные факторы необходимо постоянно поддерживать и
развивать за счет достаточного финансирования.
На основе анализа различных подходов к классификации конкурентных преимуществ разных
объектов нами предлагается ее осуществлять по следующим признакам:
1) по отношению к системе;
2) по сферам возникновения преимущества;
3) по содержанию фактора преимущества;
4) по времени реализации преимущества;
5) по месту реализации преимущества;
6) по виду получаемого конечного результата.
Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным выше признакам с последующим их
кодированием необходима для автоматизации процесса учета и анализа конкурентоспособности
объектов. В настоящее время, например в России, имеется Общероссийский классификатор продукции
.и услуг, в соответствии с которым может быть закодирован каждый вид товаров и услуг.
Дополнительно к этому коду можно добавить код конкурентного преимущества объекта из 12 знаков (6
признаков с дальнейшей детализацией, табл. 2.10).
Таблица 2.10
Классификация конкурентных преимуществ объектов
Признак
классификации
Виды преимуществ
Примеры преимуществ
1
2
3