 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
69
в том числе:
2.1. Затраты на стратегический
маркетинг (на единицу конкретного
товара):
у.е.
% от совокупных затрат
2.2. Затраты на НИОКР (то же)
2.3. Затраты на ОТПП (-"-)
2.4. Затраты на производство
2.5. Затраты на сервис
2.6. Затраты на эксплуатацию
(использование) и ремонты
(утилизацию) за нормативный срок
службы товара
3. Качество сервиса товара
3.1. Имидж организации-
изготовителя
3.2. Юридическая надежность
организации
3.3. Финансовая надежность
(устойчивость) организации
3.4. Качество информации о товаре
3.5. Качество упаковки товара
3.6. Качество обслуживания торговой
организации
3.7. Качество доставки и установки
(монтажа) товара
3.8. Качество гарантийного
обслуживания товара
3.9. Качество ремонта товара
4. Удельный вес данного товара в
объеме продаж организации, доли
единицы
5. Показатели значимости рынков, на
которых представлен товар [см.
формулу (2.17)]
6. Параметры товарных рынков
6.1. Показатели взаимозаменяемости
товара
6.2. Объем товарного рынка
6.3. Число субъектов и их доли на
рынках
6.4. Барьеры входа на рынки
7. Удельная цена товара
8. Показатели, учитывающие
конкурентные преимущества
организации по сравнению с основным
конкурентом, у которого этот
показатель равен единице
На основе проведенного анализа конкурентоспособности товаров, организации-изготовителя и ее
конкурентов определяются сильные и слабые стороны, направления формирования портфеля новшеств
и инноваций.
Здесь мы идем от общего к частному, т. е. сначала определяем "узкие" места в целом (в
функционировании организации), а потом приступаем к поиску путей их ликвидации.