 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
56
производстве тех товаров, по которым ее удельные издержки более низкие, чем у конкурентов.
Второй подход — оценка по теории равновесия организации и отрасли (по факторам
производства) заключается, в соответствии с теорией А. Маршалла, в том, что в условиях равновесия,
когда у производителя не существует стимулов для перехода в другое состояние, он достиг
максимально возможного объема выпуска и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровне
развития техники на данном рынке. В этих условиях каждый из факторов производства используется с
одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у организаций отрасли
отсутствует и сверхприбыль, обусловленная действием какого-либо из факторов производства, и,
следовательно, у сторонних фирм нет стимулов для вступления в отрасль.
Третий подход — структурный, по рыночным позициям организации исходит из знания уровня
монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих
на отраслевой рынок организаций. К числу основных препятствий на пути новых конкурентов обычно
относятся: экономичность крупномасштабного производства, степень дифференциации продукции,
абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм, размер капитала, необходимый для
организации эффективного производства.
Теория международного маркетинга позволила изучить влияние внешних условий на
конкурентоспособность организаций:
• потенциал рынка (возможная емкость);
• легкость доступа;
• вид товара;
• входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование);
• однородность рынка;
• структура отрасли или конкурентные позиции фирм;
• степень вовлечения фирм в данную отрасль;
• возможность технологических нововведений;
• экономия на масштабе;
• диверсификация фирм.
Четвертый подход — функциональный заключается в определении соотношения: издержки —
цены, загрузки производственных мощностей, объемов выпуска продукции, нормы прибыли и т.д.
Примером определения конкурентоспособности может служить методика консультационной
американской фирмы "Дан энд Брэдстрит", в основе которой лежат три группы показателей рыночной
деятельности:
1) показатели эффективности производственно-сбытовой деятельности организации — отношение
чистой прибыли к чистым продажам, отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных
активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу;
2) показатели интенсивности использования основного и оборотного капитала — отношение чистых
продаж к чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к чистому оборотному
капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение
основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материально-производственных
запасов к чистому оборотному капиталу;
3) показатели финансовой деятельности организации — отношение оборотного капитала к текущему
долгу (погашенному в течение года), период оплаты текущих счетов, отношения текущего долга к
стоимости: материальных активов, материально-производственных запасов, отношение общего долга к
стоимости материальных активов, долгосрочных обязательств — к чистому оборотному капиталу.
Функциональный подход позволяет оценить конкурентоспособность отдельных организаций или
корпораций. В этом случае также применяются показатели производительности труда как отношение
добавленной стоимости к общему количеству занятых в организации или отношение чистой
добавленной стоимости к тому же показателю.
Сопоставление перечисленных показателей позволяет определить уровень конкурентоспособности
организации. Например, разрыв в производительности труда в 10% и более заключает в себе угрозу
конкурентоспособности.
Дополнительно в качестве показателей конкурентоспособности организации используются
рентабельность инвестиций и норма прибыли.
"Методы измерения конкурентоспособности производителя (организации, отрасли), основанные на
функциональном подходе теории эффективной конкуренции, получили распространение в США и