 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
55
З
ликв
— затраты на демонтаж и ликвидацию (реализацию) элементов основных
производственных фондов (включая машину), выводимых в связи с освоением и внедрением
новой машины. Если эти затраты меньше дохода от реализации выводимых элементов фондов,
то в формуле (2.13) они должны быть со знаком минус, если больше — со знаком плюс.
Фактор времени при расчете совокупных затрат учитывается по общепринятой методике /30/.
Условный пример оценки конкурентоспособности приведен в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Пример оценки конкурентоспособности воздушных поршневых компрессоров
производительностью около 20 м
з
/мин
Образец
Полезный
эффект,
млн. м³
воздуха
Сово-
купные
затра-
ты,
млн.
руб.
Эффек-
тив-
ность,
м³/руб.
Конкурен-
тоспособ-
ность по
отношению
к лучшему
образцу
Вывод
Проектируемый
(вариант ¹ 1)
6,5
2,4
2,7
0,84
Неконкурентоспособен
Проектируемый
(вариант ¹ 2)
8,8
2;6
3,4
1,06
Конкурентоспособен,
но незначительно
Конкурент ¹ 1
5,8
2,2
2,6
0,81
Неконкурентоспособен
Конкурент ¹ 2
7,2
2,3
3,1
0,97
Неконкурентоспособен
Конкурент ¹ 3
8,0
2,5
3,2
1,00
Лучший образец —
аналог
По формулам (2.10)...(2.13) можно оценивать конкурентоспособность только однопараметрических
объектов (простые машины, оборудование, сырье, материалы, топливо, энергия и т. п.). Показатели,
входящие в формулы, берутся из оперативного или статистического учета либо прогнозируются по
методам, изложенным в /30/.
Конкурентоспособность многопараметрических объектов (страна, отрасль, регион, организация,
товары широкого потребления, сложная техника, приборы, документы, специалисты и т. п.) можно
оценивать с применением экспертных методов /30/).
На конкурентоспособность "выхода" организации влияют качество ее "входа" и качество процесса
(организационно-технического уровня производства), а также качество сервиса товара у потребителя
(см. темы 3, 4).
2.3.2. Организация-производитель
В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности
организаций. Отметим, что подходы к оценке конкурентоспособности для стадий стратегического и
тактического маркетинга не могут быть одними и теми же. На стадии стратегического маркетинга как
первой стадии жизненного цикла товаров (пространственный аспект) и первой функции управления
(временной аспект) разрабатываются нормативы конкурентоспособности на длительный период, а на
стадии тактического маркетинга выполняются работы по материализации у изготовителя и реализации
на рынке стратегических нормативов конкурентоспособности. Поэтому при измерении
конкурентоспособности организации на стадии стратегического маркетинга приоритет должен
отдаваться динамическому подходу (см. п. 4.8), прогнозированию будущих состояний в настоящем
через прошлое.
На основе анализа международного опыта, Н.К. Моисеева приходит к выводу, что существует шесть
подходов (методов) оценки конкурентоспособности организаций /23/. Рассмотрим их вкратце.
Первый подход — изучение конкурентоспособности с позиций сравнительных преимуществ —
заключается в том, что страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров, которые в
других странах сравнительно дешевле, чем внутри данной, так как каждая страна специализируется на