Navigation bar
  Print document Start Previous page
 401 of 407 
Next page End  

401
Товарный рынок
— сфера обращения товара, не имеющего заменителей, либо взаимозаменяемых
товаров на территории Российской Федерации или ее части, определяемой исходя из экономической
возможности покупателя приобрести товар на соответствующей территории и отсутствия этой
возможности за ее пределами /официальный термин/.
Точка безубыточности соответствует количеству продукции (критическая программа), начиная с
которого ее выпуск должен приносить прибыль. Точка безубыточности рассчитывается как отношение
величины постоянных расходов на единицу продукции к разности цены продукции и переменных
расходов на единицу продукции.
Тренд
— направленность изменения показателей, определяемая путем обработки отчетных,
статистических данных и установления на этой основе тенденций их изменения.
Управленческий процесс
— совокупность операций и процедур воздействия управляющей
подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры организации.
Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на основные,
вспомогательные и обслуживающие. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое
решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ.
Управленческое решение — результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического
обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы
менеджмента.
Уравнение регрессии
— математическая запись зависимости функции от фактора (факторов),
характеризующая тесноту и форму связи.
Условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений это: 1) применение
к процессу выработки решения совокупности научных подходов и принципов менеджмента; 2)
применение методов оптимизации; 3) использование качественной информации; 4) автоматизация
процесса принятия решения; 5) применение качественной системы учета и контроля реализации
решений; 6) мотивация принятия и реализации качественных решений.
Условия обеспечения конкурентоспособности объектов это: а) применение научных подходов
к стратегическому менеджменту; б) обеспечение единства развития техники, технологии, экономики,
управления; в) рассмотрение в единстве качества (полезного эффекта) и совокупных затрат по всем
стадиям жизненного цикла объектов; г) применение современных методов исследований и разработок;
д) рассмотрение взаимосвязей функций управления любым процессом на всех стадиях жизненного
цикла объекта; е) формирование системы мер по обеспечению конкурентоспособности объектов.
Услуга
— результат взаимодействия исполнителя и потребителя и собственной деятельности
исполнителя по удовлетворению потребностей потребителя /официальный термин/.
Устав организации (предприятия)
— документ, утвержденный в установленном порядке и
содержащий миссию, организационно-правовую форму и виды деятельности организации, ее
структуру, основные положения системы менеджмента, интеграционные внешние связи, права и
обязанности, реквизиты.
Уставный фонд организации (предприятия)
— совокупность материальных и нематериальных
активов организации, представляющих постоянный вклад партнеров-учредителей в созданную ими
организацию для начала ее деятельности.
Утилизация объекта
— последняя стадия жизненного цикла объектов долговременного
использования, на которой он выводится из эксплуатации и осуществляется его ликвидация (снос).
Учет — функция менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров
системы менеджмента на носителях разных видов.
Фактор
— частный показатель объекта или процессов, протекающих в системе, оказывающий
влияние на функцию.
Фактор времени
— учитываемый при сопоставлении альтернативных вариантов управленческого
решения, означающий, что "сегодняшний рубль дороже завтрашнего".
Факторы внешние
— в меньшей степени или практически не поддающиеся воздействию
менеджеров организации, так как формируются вне организации. К ним относят: наличие капитала и
рабочей силы, уровни цен и инфляции, доходы покупателей, правительственную финансовую и
налоговую политику и др.
Факторы внутренние действие которых в наибольшей степени зависит от самой организации. К
ним относят: цели и стратегию развития организации; состояние системы менеджмента; качество работ;
состояние портфеля заказов; структуру производства и управления и т.д.
Сайт создан в системе uCoz