 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
392
определения значений параметров объекта, при которых достигается его наилучшее состояние,
позволяющее, в свою очередь, обеспечить оптимальные параметры "выхода" объекта как системы.
Организационно-технический уровень производства (ОТУП) — компонент целевой подсистемы
системы менеджмента. ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и
инновационной политики на уровне организации, степенью соответствия уровня технологии и
организации процессов требованиям "входа" системы.
Организационно-технологическая подготовка производства
- комплекс работ, включающий
анализ технологичности конструкции изделий, разработку и типизацию технологических процессов,
создание технологического оснащения, нормирование потребности в ресурсах, организацию
обеспечения производства, оперативное управление его подготовкой.
Организация — функция менеджмента как процесса по реализации планов, суть которой заключена
в координации действий отдельных элементов системы, достижение взаимного соответствия
функционирования ее частей; форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках
определенной организационно-правовой формы.
Организационная структура
— совокупность взаимосвязанных органов управления организации
(фирмы, компании, корпорации и т. п.), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное
управление ее функционированием и развитием. Основные виды организационных структур: линейно-
функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, бригадная, проблемно-целевая и др.
структуры управления.
Организация труда на предприятии — совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую
пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное использование рабочей силы
при данной степени механизации работ и совершенства технологического процесса в целях повышения
производительности труда, создания, условий для всестороннего использования возможностей
работника.
Ответственность
— обязательство выполнить намеченные задания и обязательства, необходимая
мера моральной, материальной, административной, уголовной или другой ответственности за их
невыполнение.
Параметры качества управленческого решения
— совокупность параметров, удовлетворяющих
потребителя решения, к которым относятся: показатель энтропии; степень риска вложения инвестиций;
вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков; степень адекватности
теоретической модели фактическим данным.
Патент
— документ, удостоверяющий право собственности лица на какое-либо изобретение или
открытие.
Патиенты — тип компаний, специализирующихся на узких сегментах рынка (нишевая стратегия) и
удовлетворяющих потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Свои
дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает стандартная продукция.
Планирование — функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней
среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору
наилучшего варианта плана. Планы могут быть стратегическими, тактическими и оперативными.
Стратегические планы как конкретные обязательные к выполнению документы разрабатываются на
основе стратегий соответствующего направления.
Поведенческий подход к менеджменту
— подход, целью которого является оказание помощи
работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе
применения концепций поведенческих наук к построению и управлению организацией. Основной
целью этого подхода является повышение эффективности организации за счет повышения
эффективности ее человеческих ресурсов /21/.
Позиционирование товара
— процесс определения места нового товара в ряду существующих
товаров на основе сегментации рынка, установление области его применения наряду с другими
аналогичными товарами.
Показатель — величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта. Показатели могут
быть: единичными и групповыми; аналитическими, прогнозными, плановыми, отчетными,
статистическими; техническими, экономическими, социальными, организационными и др.;
абсолютными, относительными (например, норматив расхода топлива на 100 км пробега автомобиля),
структурными (например, затраты на НИОКР составляют 2% от суммарных затрат за жизненный цикл
объекта), удельными (например, удельная цена как отношение цены объекта к полезному эффекту за