 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
383
описание организации; стратегия маркетинга, план обновления выпускаемой продукции, план
производства и реализации продукции, план обеспечения производства, план обслуживания
производства, план развития производства, финансовый план организации, международная
деятельность организации, развитие системы менеджмента, организация реализации бизнес-плана,
приложения.
Будущий труд
— часть совокупного труда на создание и использование (эксплуатацию) объекта,
которую необходимо будет потратить в будущем для получения от объекта полезного эффекта.
Например, после изготовления грузового автомобиля доля будущего труда в совокупном труде за его
жизненный цикл равна примерно 92—96%, т.е. затраты на эксплуатацию, техническое обслуживание и
ремонты автомобиля за 10 лет его использования примерно в 20 раз превышают стоимость автомобиля.
Такие значительные затраты на топливо, запасные части, заработную плату, техническое обслуживание,
ремонты и другие расходы в сфере потребления автомобиля вызваны низким его качеством. Доля
будущего труда в совокупном труде в динамике изменяется от 100% на стадии начала маркетинговых
исследований до 0% — после утилизации объекта. На конкретной стадии будущий труд распадается но
прошлый и живой труд.
Взаимозаменяемые товары
— группа товаров, которые могут быть сравнимы по их
функциональному назначению, применению, качественным и техническим характеристикам и другим
параметром таким образом, что покупатель действительно заменяет или готов заменить одни товары
другими в процессе потребления (в том числе производственного) /официальный термин/.
Виоленты
— тип компаний, характеризующихся "силовой" стратегией. Они занимаются
крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих
"средние запросы" к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они
обеспечивают себе большой запас конкурентоспособности.
Внешнее окружение организации — совокупность разных систем или их компонентов, имеющих с
организацией конкретные коммуникативные и/ или коммерческие связи, обеспечивающие ее
функционирование и развитие. Внешнее окружение включает "вход", "выход" системы, связь с внешней
средой и "обратную связь".
Внешняя среда организации
— компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды
организации, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и
конкурентоспособность организации.
Воспроизводственный подход к менеджменту
— подход, ориентированный но постоянное
возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими,
по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу
полезного эффекта. Элементы воспроизводственного подхода к менеджменту: 1) применение
опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта; 2) трактовка закона экономии
времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на
единицу его полезного эффекта; 5) рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла
выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта; 4) пропорциональное по качеству и
количеству воспроизводство элементов внешней среды.
Воспроизводственный цикл товара
— динамика сменяемости выпускаемой, проектируемой и
перспективной моделей товара в координатах времени и программы выпуска товаров каждой модели.
Воспроизводство товаров может осуществляться по одному из типов в зависимости от количества
одновременно реализуемых стратегий (повышение качества, снижение цены, снижение себестоимости,
увеличение программы, освоение нового рынка). Типы воспроизводства товаров: простое
воспроизводство (без инноваций); простое воспроизводство товаров повышенного качества; простое
воспроизводство по сниженной цене; простое воспроизводство нового товара; расширенное
воспроизводство нового товара по новой технологии для старых и новых рынков (самый сложный тип
воспроизводства) и др. сочетания стратегий организации.
"Вход" системы разработки решения
— параметры, характеризующие проблему, которую
необходимо решать.
Выбор базового рынка подразумевает разбиение рынка на части, состоящие из потребителей со
схожими потребностями и поведенческими или мотивационными характеристиками, и фокусирование
на сегментах, создающих для организации благоприятные маркетинговые возможности.
"Выход" системы разработки решения — решение, выраженное количественно или качественно,
имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень достижения