 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
377
Рис. 13.3. Форма оперограммы
Согласно рис. 13.3, за работу "1" ответственным является исполнитель "Г", а "Б" — соисполнитель.
По работе "2" ответственным исполнителем является "А", остальные — соисполнители и т.д.
Применение оперограмм позволяет обеспечить наглядность взаимосвязей работ и исполнителей.
13.3. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПО
СРОКАМ, КАЧЕСТВУ, ЗАТРАТАМ
Ведение регулярного, полного и качественного учета выполнения стратегических планов является
одним из основных условий повышения эффективности менеджмента. Учет должен быть организован
по выполнению всех планов, программ, заданий по таким параметрам, как количество, качество,
затраты, исполнители и сроки. Учет расхода ресурсов желательно организовать по всем видам ресурсов,
выпускаемым товарам, стадиям их жизненного цикла и подразделениям. По сложной технике еще
необходимо организовать автоматизированный учет отказов, затрат на эксплуатацию, техническое
обслуживание и ремонты.
Требования к учету:
1) обеспечение полноты, т.е. ведение учета по всем подсистемам системы менеджмента,
показателям качества, количества и ресурсоемкости товаров, подразделениям фирмы, товарным
рынкам и т.д.;
2) обеспечение динамичности, т.е. учет показателей в динамике и использование результатов
учета для анализа;
3) обеспечение системности, т.е. учет показателей системы менеджмента и ее внешней среды
(макросреда страны, инфраструктура региона, микросреда фирмы);
4) автоматизация учета на основе компьютерной техники;
5) обеспечение преемственности, применимости и перспективности учета;
6) использование результатов учета в стимулировании качественного труда.
Если ведется учет, в основном, количественных показателей и его результаты где-нибудь
фиксируются, то контрольная функция менеджмента несколько шире. Контроль, может, во-первых,
охватывать количественные показатели и качественные требования, документы и другие предметы
труда, во-вторых, осуществляться в разные периоды.
Контроль можно классифицировать по следующим признакам:
1) стадия жизненного цикла объекта — контроль на стадии маркетинга, НИОКР, ОТПП,
производства, подготовки объекта к функционированию, эксплуатации, технического обслуживания и
ремонтов;
2) объект контроля — предмет труда, средства производства, технология, организация процессов,