Navigation bar
  Print document Start Previous page
 376 of 407 
Next page End  

376
предшествующим.
Приведем фрагмент укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного
цикла товаров (рис. 13.2).
Сделаем краткий анализ сетевого графика.
Критическим (наиболее продолжительным) является путь 1—4—6—7 продолжительностью в 10,0
месяцев (3,5 + 4,0 + 2,5). Путь 1— 3—6—7 имеет продолжительность 9,5 месяцев (4,5 + 2,5 + 2,5), путь
1—2—5—7 имеет продолжительность 8,5 месяцев (2,5 + 3,0 + 3,0). Срыв любого события на
критическом пути (на рисунке обведен жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ.
Остальные пути имеют некоторый резерв времени, например, путь 1—3—6—7 имеет резерв в 0,5
месяца (5%), путь 1—2—5—7 в 1,5 месяца (15%). Напряженность последнего пути равна 0,85, что
означает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более чем на 1,5 месяца. Таким образом,
сетевые модели позволяют наглядно установить взаимосвязи событий и оптимизировать весь комплекс
работ.
События:
1 — получено задание с финансированием на маркетинговые исследования;
2 — выполнен анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции
маркетинга (концепции ориентации любой деятельности на потребителя, на высокое качество "выхода"
системы);
5 — проведена сегментация потенциальных рынков, где намечается позиционирование товаров фирмы;
4 — проведены исследования конкурентоспособности товаров основных конкурентов;
5 — разработан проект предложений по реализации в положениях о службах фирмы концепции маркетинга;
6 — разработан проект нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирмы в целом;
7 — утверждены нормативы конкурентоспособности и предложения по реализации концепции маркетинга в
службах фирмы;
Работы:
1
>2
— анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции
маркетинга продолжительностью 2,5 месяца;
1
>3
— сегментация потенциальных рынков, продолжительностью 4,5 месяца;
1
>4
— исследование конкурентоспособности товаров основных конкурентов, продолжительностью 3,5
месяца;
2
>5
— разработка проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.);
3
>6
— позиционирование товаров фирмы (2,5 мес.);
4
>6
— разработка проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы (4,0 мес.);
5
>7
— согласование проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.);
6
>7
— согласование проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирмы в целом (2,5 мес.).
Рис. 13.2. Фрагмент укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного цикла
товара
Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по работам программы, а
также для обеспечения ее наглядности рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки работ и
исполнителей рекомендуется строить оперограммы по следующей форме (рис. 13.3).
Сайт создан в системе uCoz