 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
374
Как уже было отмечено, на основе стратегии и ее конкретных разделов разрабатываются
стратегические планы по тем же направлениям. Стратегические планы от стратегии отличаются
конкретностью и меньшей маневренностью, вариантностью достижения целей организации.
В стратегии и ее разделах невозможно каждую операцию, каждый шаг прорабатывать в трех и более
вариантах, а также детализировать все аспекты достижения конкурентоспособности товаров и
организации. При разработке стратегий идут от конечной перспективной цели к настоящему состоянию
или времени, без глубокой проработки внутренних ресурсов и резервов. А при разработке
стратегических планов, наоборот, от настоящего идут к будущему, располагая конкретными
прогнозами разных аспектов стратегии.
Чтобы лучше "вжиться" в проблему, форму таблицы по оперативному управлению выполнением
стратегии организации целесообразно разрабатывать менеджеру-координатору. Он же должен
заполнять таблицу, форма которой приведена в табл. 13.1.
Таблица 13.1 составляется в двух вариантах. Сначала она заполняется по данным, приведенным в
стратегии и ее конкретных разделах (см. п. 11.4). Показатели первого, наиболее оптимального с
позиций стратегического маркетинга варианта "проталкиваются" в соответствующие стратегические
планы, разрабатываемые плановым отделом организации. Безусловно, при разработке стратегии
некоторые ее показатели придется уточнять, конкретизировать, состыковывать. Главная задача
менеджера-координатора на этом этапе заключается в оказании помощи разработчикам стратегических
планов в обеспечении конкурентоспособности организации и ее товаров. Таким образом, на этой стадии
должна быть реализована концепция стратегического маркетинга.
На втором этапе менеджер-координатор составляет (обновляет) новую таблицу по упомянутой
форме, согласовывает ее с разработчиками стратегических планов и утверждает у руководства. Далее
менеджер-координатор выбирает методы и средства учета, контроля, анализа, мотивации качественного
и своевременного выполнения стратегии организации через стратегические и тактические (годовые)
планы.
Менеджер-координатор должен пропагандировать современные методы оптимизации
управленческого решения, принимать непосредственное участие (в качестве координатора и
консультанта) в разработке стратегических и тактических планов организации.
Таблица 13.1
Сводные данные по стратегии организации для оперативного управления ее выполнением
(примерная форма)