 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
373
18. Что такое инновационный проект?
19. На основе каких принципов проводится экспертиза инновационных проектов?
20. По каким признакам рекомендуется осуществлять классификацию технологий?
ТЕМА 13. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ
План:
1.
ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫПОЛНЕНИЕМ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ
2.
СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ И ОПЕРОГРАММЫ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
3.
УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПО СРОКАМ,
КАЧЕСТВУ, ЗАТРАТАМ
4.
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
5.
МОТИВАЦИЯ СОБЛЮДЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА И НОРМАТИВОВ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
13.1. ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫПОЛНЕНИЕМ
СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
После составления стратегии организации, учитывающей нормативы конкурентоспособности
товаров и стратегии их достижения (сохранения), организуется оперативное управление ее
выполнением. Для этого в отделе маркетинга (или стратегического маркетинга, стратегического
планирования, стратегического управления) должен быть назначен высококвалифицированный
менеджер-координатор.
Основные задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации показаны
на рис. 13.1.
Рис. 13.1. Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации
Менеджер-координатор должен принимать непосредственное участие (лучше в должности
заместителя руководителя проекта по стратегии организации) в разработке стратегии. Он должен
владеть ситуацией, "чувствовать" принципы стратегии, ее направления, проблемы, цифры, результаты.