 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
365
обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту,
применением современных методов.
Руководит разработкой и реализацией инновационного проекта руководитель проекта (проект-
менеджер) и научно-технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по
тематическим направлениям проекта, отвечающие за выбор научно-технических решений, степень их
реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей;
организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта
— юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по
руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.
Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда
проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и
создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых
показателей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других
характеристик проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать
специализированные организации. К поддерживающим проектструктурам относятся инновационные
центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые формы, организации независимой
экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т.п.
Классификация инновационных проектов осуществляется с учетом классификации инноваций.
Например, по уровню утверждения, финансирования и реализации инновационные проекты могут
подразделяться на межгосударственные, федеральные (государственные), региональные, отраслевые,
отдельного предприятия.
Глубина структуризации инновационного проекта, количество учитываемых при проектировании
научных подходов и принципов, применяемых методов менеджмента определяются главным
менеджером проекта (проект-менеджером) и членами НТС в зависимости от сложности проблемы,
стоимости проекта и состояния факторов внешней и внутренней среды инновационной организации.
Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Единый
состав проектной документации пока не установлен, и в каждом конкретном случае ее состав
определяется в исходном (технико-экономическом) задании. Инновационный проект любого уровня
должен включать следующие разделы:
• содержание и актуальность проблемы (идеи);
• резюме руководителя проекта;
• дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации
проблемы;
• система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
• комплексное обоснование проекта;
• комплексное обеспечение реализации проекта;
• характеристика НТС;
• экспертное заключение проекта;
• механизм реализации проекта и система мотивации.
Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации,
положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые
модели (графики), оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля;
координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта.
Одним из вопросов инновационного проектирования является определение порядка завершения
проекта, включающего сдачу проекта и закрытие договора /13/.
Сдать инновационный проект
— значит установить соответствие решений, принятых заказчиком
при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам. Все требования к
сдаче и приемке работ устанавливаются договором. Если результатом реализации проекта является
готовый объект, то необходимо провести приемочные или эксплуатационные испытания, включающие:
сравнение технико-экономических параметров разработки с запланированными показателями,
определение причин выявления расхождений, разработку мероприятий по устранению обнаруженных
расхождений и организацию работ по устранению недоделок.
Если в результате приемочных испытаний будет получена продукция, отвечающая требованиям
проекта, то оформляется протокол комиссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний
являются основанием для передачи ответственности от организаций-исполнителей к заказчику в период