Navigation bar
  Print document Start Previous page
 360 of 407 
Next page End  

360
преимуществ предприятия, конкурентоспособности товаров конкурентов, механизма действия закона
конкуренции по разным товарам, прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и
предприятия, разработку и контроль реализации стратегии предприятия, политику цен, политику
ресурсосбережения, техническую политику. По аналогиии формируются и другие отделы.
Количество отделов, цехов и других подразделений, их структура и численность зависят от
объема продаж, номенклатуры, сложности и масштаба выпускаемой продукции, уровня специализации,
кооперирования, концентрации, комбинирования производства и других факторов. Минимальная
численность управленческого аппарата предприятия — 4 человека: первый руководитель, главный
бухгалтер, технический и коммерческий директоры. Максимальное количество отделов крупной
компании может достигать 30 с общей численностью управленческого персонала до 500 человек (кроме
персонала цехов).
Предлагаемая проблемно-целевая структура управления, на наш взгляд, впитывает в себя все
преимущества ранее рассмотренных структур и одновременно не имеет очевидных недостатков.
Проблемно-целевая структура обеспечивает глубокую специализацию работников, выполняющих
конкретную цель (задачу, задание) дерева целей, состыкована со структурой системы менеджмента,
проста в построении и функционировании, имеет орган, координирующий решение проблем по
достижению конкурентоспособности товаров, адаптивна к изменениям.
12.5. ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР
12.5.1. Задачи, принципы НИОКР
Основными задачами научно-исследовательских и опытно-комструкторских работ (НИОКР)
являются:
• получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;
• теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства
разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров
организации;
• практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.
Реализация перечисленных задач позволит повысить эффективность использования ресурсов,
конкурентоспособность организаций, жизненный уровень населения.
Основными принципами НИОКР являются:
1. Выполнение ранее рассмотренных научных подходов, принципов, функций, методов менеджмента
при решении любых проблем, разработке рациональных управленческих решений. Количество
применяемых компонентов научного менеджмента определяется сложностью, стоимостью объекта
управления и другими факторами.
2. Ориентация инновационной деятельности на развитие человеческого капитала.
НИОКР подразделяются на следующие этапы работ:
• фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);
• прикладные исследования;
• опытно-конструкторские работы;
• опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов
/15/.
Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых
понятий и представлений, создании новых теорий.
К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов
создания изделий и технологий; методов менеджмента, неизвестных ранее свойств материалов и их
соединений. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее
ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят
подтверждение теоретические предположения и идеи, хотя они иногда могут быть отвергнуты или
пересмотрены.
Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется
тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области. Но вероятность
положительного выхода фундаментальных исследований в мировой науке составляет лишь 5%. В
условиях рыночной экономики заниматься этими исследованиями не может себе позволить отраслевая
Сайт создан в системе uCoz