 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
358
* Менеджмент организации: Учебное пособив / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин и др. — М.: ИНФРА-М,
1995.
Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора
(проектирования) конкретной структуры конкретного предприятия (организации) необходимо
выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале
данного вопроса.
К факторам дальнейшего развития структуры предприятия мы относим следующие:
v развитие специализации и кооперирования производства;
v автоматизация управления;
v применение к проектированию структуры и к функционированию системы менеджмента
совокупности научных подходов;
v соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов
(пропорциональность, прямоточность и др.);
v перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуру.
Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия:
1) целевой подход, т. е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия;
2) комплексность в определении количества заместителей руководителя предприятия (1-й уровень
дерева целей);
3) ориентация на проблемы, т. е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы
или выполнения конкретных функций в целом по предприятию (2-й уровень дерева целей);
4) ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур подразделений по
отдельным товарам или рынкам, формирование финансового плана предприятия (на 3-м уровне дерева