 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
355
На основании изучения опыта США И. Ансофф предложил шкалу оценки нестабильности внешней
среды фирмы (табл. 12.6). На наш взгляд, эта оценка приемлема и для оценки нестабильности фирмы
как системы. Таким образом, чем выше инновационная активность фирмы, тем выше будет ее
нестабильность. Например, нестабильность венчурных фирм будет оценена в 4,5—5 баллов, а
предприятий по обслуживанию населения — 2 балла.
12.4. СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Структура инновационной организации — сочетание организационной и производственной
структур.
Производственная структура организации
— совокупность основных, вспомогательных и
обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку "входа" системы в ее
"выход" — готовый продукт, новшество и т. п.
Организационная структура
— совокупность отделов и служб, занимающихся построением и
координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией
управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации
производства, как специализация, концентрация, кооперирование,комбинирование.
В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют